| 標(biāo)題：企業(yè)經(jīng)營跟文化走 |
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未來學(xué)家預(yù)測：21世紀(jì)將是一個文化沖擊的世紀(jì)。各國政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合，都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響，并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。 企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競爭力 現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本，但這 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略274字，正式會員可完整閱讀）…… 1996年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官悾?chuàng)造了中國第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎杯的先河，在_廣場史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演，用14000只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥” 三個字，成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組，籌備“恒源祥”絨線博物館等等，無不體現(xiàn)出其獨(dú)特性與唯一性。正是通過這一系列文化營銷，恒源祥正建立起自己的“文化長城”。并將其延伸至企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。 美國一家調(diào)研公司曾作過調(diào)查，表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價值觀（或稱信念）。表現(xiàn)差的公司，則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價值觀�？尚Φ氖�，那些把財務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司，即使在財務(wù)上的表現(xiàn)，也不如那些把財務(wù)目標(biāo)定得不夠明確，但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。 企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn) 一個強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化，文化是企業(yè)的伴生物，只有當(dāng)企業(yè)文化_ ……（未完，全文共1183字，當(dāng)前只顯示712字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)經(jīng)營跟文化走） 上一篇：明基 企業(yè)文化影響渠道 下一篇：縣十一五規(guī)劃思路 |