標題：成也企業(yè)文化 敗也企業(yè)文化

　　通常來說，企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。這種價值觀、態(tài)度和做事方式可以使一個企業(yè)保持相對長期的繁榮，也可以使一個全球性的大公司一夜之間破產(chǎn)
　　2000年，walmart(沃爾瑪)公司全球的銷售額達到2200億美元，利潤額達到70億美元，公司全球雇員超過100萬，成為世界上最大、而且財務(wù)和業(yè)務(wù)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……　
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n公司開始變得自高自大。公司內(nèi)部過于強調(diào)個人表現(xiàn)導(dǎo)致了空虛和貪婪態(tài)度的孳生；內(nèi)部的互相評估制度導(dǎo)致了唯諾是從的文化，企業(yè)內(nèi)部不再有反對的_；由于追求漂亮的財務(wù)數(shù)字導(dǎo)致了內(nèi)部的失控，內(nèi)部交易、腐敗和虛夸的營業(yè)收入以及隱藏的債務(wù)隨之產(chǎn)生，最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。
　　國際商用機器公司前總裁小托瑪斯認為，“公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常�？梢詺w結(jié)為這樣一個問題，即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來�！碑斎�，只有朝著共同目標的力量和潛能的發(fā)揮才會真正產(chǎn)生作用。那么，公司采取什么措施來幫助員工找到共同的目標呢？企業(yè)內(nèi)新舊人員不斷更替、形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，公司怎樣才能維持這一共同的目標和方向感呢？答案就在于我們所說的企業(yè)文化的力量及其對員工的吸引力。
　　企業(yè)文化可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢，但過時的企業(yè)文化，包括核心價值觀和管理原則及習(xí)慣，也可以扼殺一個企業(yè)。一個公司的企業(yè)文化形成于企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題解決的過程之中。當問題成功解決之后，這些解決問題的方法逐漸開始演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和標準被用來解決企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問題，從而成為一種相對穩(wěn)定的文化。這些思維定式和標準曾經(jīng)被證明是成功的，我們因而傾向于對所有新出現(xiàn)的問題都使用同樣的思維方法，但危險的是這時環(huán) ……（未完，全文共1220字，當前只顯示734字，請閱讀下面提示信息。收藏成也企業(yè)文化 敗也企業(yè)文化）

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