| 標題：公司科技進步管理辦法 |
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××公司科技進步管理辦法 第一章 總 則 第一條 為貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。 第二章 管理機構(gòu)設(shè)置及其職能 第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略360字，正式會員可完整閱讀）…… 第三章 項目的立項及實施 第五條 公司級項目的立項。 1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。 2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。 3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負責人審查后，向科技管理中心申報立項�？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖浚ㄕn題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。 4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。 第六條 集團公司級及以上級科技項目的立項。 凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。 第七條 凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施�？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。 第四章 成果的申報和評審 第八條 科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進行材料整理。凡公司立項管 ……（未完，全文共7776字，當前只顯示936字，請閱讀下面提示信息。收藏公司科技進步管理辦法） 上一篇：通用電氣的文化變革理念 下一篇：**縣新聞記者座談會方案 |