標(biāo)題:適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化 |
敞開胸懷,走向海洋是中國真正復(fù)興的希望之路,也是我們在二十一世紀(jì)所肩負(fù)的歷史使命!叭挤脚e步,百折不回頭”,在這新世紀(jì)之初,李總裁引領(lǐng)我們tcl人毅然踏上了全面國際化的征程。牽手湯姆遜,阿爾卡特不僅是引來了世人關(guān)注的目光,更使我們站在了機遇和風(fēng)險共存的歷史關(guān)頭。決定這場戰(zhàn)役成敗的因素中,不僅有產(chǎn)業(yè)鏈整合,新產(chǎn)品開發(fā),資源與優(yōu)勢互補等技術(shù)性工作,培育和提升適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化無疑是保證一切工作成功的關(guān)鍵。作為一名普通的tcl人,愿以此文拋磚引玉,與大家共同探索。 近二十年來的世界經(jīng)濟發(fā)展,主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化和大型國際公司的興起,因此,國際化也是我們進一步發(fā)展的必由之路。過往經(jīng)驗證明,國際化的模式和步驟也不盡相同,歐美,日本,韓國的許多 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略558字,正式會員可完整閱讀)…… 近一個世紀(jì)以來,歐美發(fā)達國家在政治,軍事,特別是文化上的強勢地位,極大地推動了其企業(yè)的國際化進程。亞洲國家企業(yè),包括日本,韓國企業(yè)不得不付出加倍的努力,臥薪藏膽,以優(yōu)質(zhì),廉價,高科技的產(chǎn)品征服歐美市場。我們中國經(jīng)過20多年的改革開放,正以勤奮努力的實際行動快速地改變世人對我們的看法。但是,我們在國際化的道路上,無疑面臨著比日韓企業(yè)更多,更大的困難。這些困難除了表現(xiàn)在技術(shù)積累,公司_等方面,更多的是在文化背景和思維方式上。我們背負(fù)的歷史文化遺產(chǎn)既是財富,也是沉重的負(fù)擔(dān)。我想以企業(yè)文化建設(shè)中的兩點為例具體討論其表現(xiàn)和對國際化戰(zhàn)略的影響:一個是“民族自豪感與國際化”,二是“平等溝通與國際化”。 我們這一代人是在一個特殊年代成長起來的,對國家,民族有強烈的責(zé)任感,我們已將個人的發(fā)展與國家民族的振興緊密聯(lián)系在一起,這是我們努力奮斗的一個重要動力源泉,這一點上與歐美國家有巨大差別。但是,在國際化的運營中 更多需要的是地球村的概念。我們今天能夠在與湯姆遜,阿爾卡特這樣的國際著名公司的合作中居主導(dǎo)地位,當(dāng)然是我們tcl集團在彩電和手機領(lǐng)域?qū)嵙Φ捏w現(xiàn),但這并不表示我們已經(jīng)全面超越對方。因此,李總裁強調(diào)的“內(nèi)斂”,“謙遜”應(yīng)該是合資企業(yè)文化建設(shè)的重要特點。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和層級的增加,企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息和意見溝通越來越重要;ヂ(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及通訊手段的發(fā)達,信息交流的技術(shù)障礙已不存在,文化氛圍與價值觀成為溝通的最大障礙。職務(wù)和層級就像一棟大樓中的墻壁和天花板,將人們間隔在不同的房間。由于缺乏良好的組織氣氛,員工就會不敢或不愿提出不同意見或建議,童話“皇帝的新裝”中的故事就會常常以不同的形式在我們身邊上演。沒有良好的溝通,就談不上敏銳的應(yīng)變能力,變革創(chuàng)新也就成為空話。真正的溝通需要良好的企業(yè)文化環(huán)境和積極自信的態(tài)度。鮑爾默在微軟倡導(dǎo)的溝通方式叫“群策群力”,韓國三星社長李健熙強調(diào):“一切重大決策都應(yīng)激烈爭論”。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常片面強調(diào)“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”,將不同意見的溝通和討論與執(zhí)行力對立起來。事實上,充分的溝通與討論 ……(未完,全文共2410字,當(dāng)前只顯示1450字,請閱讀下面提示信息。收藏適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化) 上一篇:知識管理與企業(yè)文化 下一篇:從行業(yè)困境談軟件企業(yè)文化 |