| 標(biāo)題：適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化 |
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敞開胸懷，走向海洋是中國真正復(fù)興的希望之路，也是我們在二十一世紀(jì)所肩負(fù)的歷史使命�！叭挤脚e步，百折不回頭”，在這新世紀(jì)之初，李總裁引領(lǐng)我們tcl人毅然踏上了全面國際化的征程。牽手湯姆遜，阿爾卡特不僅是引來了世人關(guān)注的目光，更使我們站在了機遇和風(fēng)險共存的歷史關(guān)頭。決定這場戰(zhàn)役成敗的因素中，不僅有產(chǎn)業(yè)鏈整合，新產(chǎn)品開發(fā)，資源與優(yōu)勢互補等技術(shù)性工作，培育和提升適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化無疑是保證一切工作成功的關(guān)鍵。作為一名普通的tcl人，愿以此文拋磚引玉，與大家共同探索。 近二十年來的世界經(jīng)濟發(fā)展，主要體現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化和大型國際公司的興起，因此，國際化也是我們進一步發(fā)展的必由之路。過往經(jīng)驗證明，國際化的模式和步驟也不盡相同，歐美，日本，韓國的許多 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略558字，正式會員可完整閱讀）…… 近一個世紀(jì)以來，歐美發(fā)達國家在政治，軍事，特別是文化上的強勢地位，極大地推動了其企業(yè)的國際化進程。亞洲國家企業(yè)，包括日本，韓國企業(yè)不得不付出加倍的努力，臥薪藏膽，以優(yōu)質(zhì)，廉價，高科技的產(chǎn)品征服歐美市場。我們中國經(jīng)過20多年的改革開放，正以勤奮努力的實際行動快速地改變世人對我們的看法。但是，我們在國際化的道路上，無疑面臨著比日韓企業(yè)更多，更大的困難。這些困難除了表現(xiàn)在技術(shù)積累，公司_等方面，更多的是在文化背景和思維方式上。我們背負(fù)的歷史文化遺產(chǎn)既是財富，也是沉重的負(fù)擔(dān)。我想以企業(yè)文化建設(shè)中的兩點為例具體討論其表現(xiàn)和對國際化戰(zhàn)略的影響：一個是“民族自豪感與國際化”，二是“平等溝通與國際化”。 我們這一代人是在一個特殊年代成長起來的，對國家，民族有強烈的責(zé)任感，我們已將個人的發(fā)展與國家民族的振興緊密聯(lián)系在一起，這是我們努力奮斗的一個重要動力源泉，這一點上與歐美國家有巨大差別。但是，在國際化的運營中 更多需要的是地球村的概念。我們今天能夠在與湯姆遜，阿爾卡特這樣的國際著名公司的合作中居主導(dǎo)地位，當(dāng)然是我們tcl集團在彩電和手機領(lǐng)域?qū)嵙Φ捏w現(xiàn)，但這并不表示我們已經(jīng)全面超越對方。因此，李總裁強調(diào)的“內(nèi)斂”，“謙遜”應(yīng)該是合資企業(yè)文化建設(shè)的重要特點。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和層級的增加，企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息和意見溝通越來越重要�；ヂ�(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及通訊手段的發(fā)達，信息交流的技術(shù)障礙已不存在，文化氛圍與價值觀成為溝通的最大障礙。職務(wù)和層級就像一棟大樓中的墻壁和天花板，將人們間隔在不同的房間。由于缺乏良好的組織氣氛，員工就會不敢或不愿提出不同意見或建議，童話“皇帝的新裝”中的故事就會常常以不同的形式在我們身邊上演。沒有良好的溝通，就談不上敏銳的應(yīng)變能力，變革創(chuàng)新也就成為空話。真正的溝通需要良好的企業(yè)文化環(huán)境和積極自信的態(tài)度。鮑爾默在微軟倡導(dǎo)的溝通方式叫“群策群力”，韓國三星社長李健熙強調(diào)：“一切重大決策都應(yīng)激烈爭論”。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常片面強調(diào)“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”，將不同意見的溝通和討論與執(zhí)行力對立起來。事實上，充分的溝通與討論 ……（未完，全文共2410字，當(dāng)前只顯示1450字，請閱讀下面提示信息。收藏適應(yīng)國際化戰(zhàn)略的企業(yè)文化） 上一篇：知識管理與企業(yè)文化 下一篇：從行業(yè)困境談軟件企業(yè)文化 |