| 標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略四個結(jié)構(gòu)的探討 |
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任何一個企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立與實現(xiàn)都不能離開企業(yè)所處的環(huán)境背景以及其所承擔(dān)的使命發(fā)展。這實際上也是和_的實事求是思想相統(tǒng)一的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實現(xiàn)需要把握兩個方面的關(guān)鍵，一是對環(huán)境信息的充分掌握，二是用正確的方法和思路來整合有關(guān)信息并得出相應(yīng)的論斷、決策和行動方法，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的思路大致包括資本運作、業(yè)務(wù)運作、管理運作等幾個方面。資本運作主要是通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的變更引入新的機(jī)制，業(yè)務(wù)運作主要是通過調(diào)整企業(yè)的業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略390字，正式會員可完整閱讀）…… 由于戰(zhàn)略的四個方面一般在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略咨詢時體現(xiàn)在戰(zhàn)略方案當(dāng)中，而一般情況下也沒有管理書籍把戰(zhàn)略從這個角度來進(jìn)行劃分，所以華安盛道管理咨詢公司的咨詢?nèi)藛T完全從自身的經(jīng)驗總結(jié)出了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的四個方面。 一般的企業(yè)戰(zhàn)略書籍都把企業(yè)戰(zhàn)略從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施三個方面來進(jìn)行劃分。但很多企業(yè)在按照這個思路進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計時，往往會由于對管理手段跟蹤的不及時而造成方案的錯誤。比如說，很多企業(yè)在戰(zhàn)略分析的工具上可能仍然并且僅僅使用波士頓矩陣和pest、swot分析，但現(xiàn)在的戰(zhàn)略分析方法和規(guī)劃工具還包括了波特競爭力分析、企業(yè)核心能力分析，甚至還有基于供應(yīng)鏈價值的戰(zhàn)略分析方法。因為戰(zhàn)略首先是一種價值觀、思維方式和看待客觀世界的方法，所以如果不有效的運用這些戰(zhàn)略工具和方法，就很難制定出符合現(xiàn)代環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)開展戰(zhàn)略設(shè)計的過程一般為： 分析階段：pest、swot分析；行業(yè)價值鏈與競爭態(tài)勢分析；供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析；企業(yè)能力分析； 規(guī)劃設(shè)計階段：企業(yè)發(fā)展策略規(guī)劃、企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)規(guī)劃、企業(yè)定位與總體目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略里程碑規(guī)劃等； 企業(yè)戰(zhàn)略實施方案：企業(yè)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)、人力資源、市場、生產(chǎn)、供應(yīng)等的實施計劃； 以上三個方面是管理咨詢公司開展戰(zhàn)略咨詢的一般程序和過程，而目標(biāo)系統(tǒng)、路徑系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)就是規(guī)劃設(shè)計階段和戰(zhàn)略實施方案的構(gòu)成部分；其實也是對戰(zhàn)略規(guī)劃方案的另一種認(rèn)識方式。下面就從這個 ……（未完，全文共4205字，當(dāng)前只顯示1012字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)戰(zhàn)略四個結(jié)構(gòu)的探討） 上一篇：團(tuán)隊學(xué)習(xí):知識共享的運作條件與策略 下一篇：企業(yè)文化的“真相” |