標(biāo)題:戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 |
戰(zhàn)略管理及其五大任務(wù) 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展,在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變,競爭越來越激烈的時代,戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層管理人員的活動內(nèi)容,越來越顯示出它在企業(yè)管理中的重 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略276字,正式會員可完整閱讀)…… 2. 建立目標(biāo)體系,將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 3. 制定戰(zhàn)略,達(dá)到期望的結(jié)果。 4. 高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。 5. 評價公司的經(jīng)營業(yè)績,采取完整性措施,參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會,調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期方向、公司的目的體系、公司的戰(zhàn)略以及公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。 戰(zhàn)略管理的特點 1. 戰(zhàn)略管理是一個過程管理,五大任務(wù)之間的界限是一種概念上的界限,而不是一種將幾項任務(wù)中的部分和所有隔離開來的籬笆。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程,而每一次循環(huán),都是對前一次戰(zhàn)略的取舍。既無起點有無終點是戰(zhàn)略管理與一個事件管理的根本區(qū)別所在。 2. 五大戰(zhàn)略管理任務(wù)的完成并不是同管理者的其他職責(zé)分離開來的。從整個公司管理的角度來看,戰(zhàn)略管理是最重要、最高層的一項管理活動,管理者的其他職能活動都應(yīng)服從并與之協(xié)調(diào)。 3. 戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數(shù),對公司戰(zhàn)略的評價和調(diào)整,有時需要花費大量的時間,而有時則片刻足矣。 4. ……(未完,全文共8946字,當(dāng)前只顯示718字,請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵) 上一篇:基于知識管理的人力資源管理思路 下一篇:基于知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略思考 |