標(biāo)題：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略管理及其五大任務(wù)
　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為企業(yè)高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)管理中的重　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略276字，正式會員可完整閱讀）……　
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望，指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進(jìn)的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展反向，清晰地描繪公司將竭盡全力所要進(jìn)入的事業(yè)，使整個組織對一切有一種目標(biāo)感。
　　2. 建立目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
　　3. 制定戰(zhàn)略，達(dá)到期望的結(jié)果。
　　4. 高效、有效地實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。
　　5. 評價公司的經(jīng)營業(yè)績，采取完整性措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期方向、公司的目的體系、公司的戰(zhàn)略以及公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。
　　戰(zhàn)略管理的特點
　　1. 戰(zhàn)略管理是一個過程管理，五大任務(wù)之間的界限是一種概念上的界限，而不是一種將幾項任務(wù)中的部分和所有隔離開來的籬笆。戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、沒有終點的過程，而每一次循環(huán)，都是對前一次戰(zhàn)略的取舍。既無起點有無終點是戰(zhàn)略管理與一個事件管理的根本區(qū)別所在。
　　2. 五大戰(zhàn)略管理任務(wù)的完成并不是同管理者的其他職責(zé)分離開來的。從整個公司管理的角度來看，戰(zhàn)略管理是最重要、最高層的一項管理活動，管理者的其他職能活動都應(yīng)服從并與之協(xié)調(diào)。
　　3. 戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數(shù)，對公司戰(zhàn)略的評價和調(diào)整，有時需要花費大量的時間，而有時則片刻足矣。
　　4. ……（未完，全文共8946字，當(dāng)前只顯示718字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵）

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