標(biāo)題:基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略思考

  一、背景分析
  伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展,一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)把整個(gè)社會(huì)連接在一起,形成一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì),改變著人類生活的各個(gè)方面。在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式發(fā)生極大的變化,促使全球經(jīng)濟(jì)一體化,形成一種全新的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的產(chǎn)業(yè)之間高的_性與融合、組織反應(yīng)的快捷性(快吃慢、新吃舊)、外部經(jīng)濟(jì)性、直接性(跳過中間環(huán)節(jié))、邊 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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。經(jīng)濟(jì)的全球化和組織的無邊界化使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)的變化,組織內(nèi)、外部的虛擬協(xié)作;員工的多元化與多樣化;跨文化管理與本土化運(yùn)作;員工流動(dòng)性的加劇;組織內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與合作等。這些都要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理,將個(gè)人情結(jié)(研發(fā)人員的成功、市場(chǎng)人員的客戶資料、中高層管理人員的贏利模式等)轉(zhuǎn)變?yōu)楣厩榻Y(jié)。
  知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸入企業(yè)的戰(zhàn)略范疇是完全可行的,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)者分析、產(chǎn)業(yè)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等與其戰(zhàn)略管理是統(tǒng)一同步的,誰擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán),知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)核心能力的一種表現(xiàn)形式,應(yīng)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。
  二、基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理分析
  1、 管理模式分析
  綜觀國內(nèi)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理_,主要的有三種形式:
 。1)集中管理。全公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作,最大限度地保護(hù)總公司的整體利益,在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動(dòng)中能夠工作順暢,主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費(fèi)用由總公司預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。如ibm公司,設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理總部,其職責(zé)是負(fù)責(zé)所有的與ibm公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù),如專利、商標(biāo)、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計(jì)保護(hù)、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的事務(wù);總部下設(shè)法務(wù)部和專利部,法務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)的法律事務(wù),專利部負(fù)責(zé)專利事務(wù),下設(shè)五個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,每一領(lǐng)域由一名專利 ……(未完,全文共3440字,當(dāng)前只顯示828字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)戰(zhàn)略思考

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