標(biāo)題：如何在需求不斷變化的項目中取得成功

　　序言
　　在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導(dǎo)致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標(biāo)，一個在標(biāo)準(zhǔn)含義上注定要失敗的項目；而項目組對于這種項目要做，并且還要盡量做好，但由于客戶成熟度不夠，造成更多的問題。
　　根據(jù)我的經(jīng)驗，如果照合同中列出的項目范圍來做，從狹義的項目范圍角度來說是可以完成的，但客戶既然付了錢，他將不斷努力最大化他的利益　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：如何在需求不斷變化的項目中取
  淺談如何在新形勢下開展民行檢察工作
  淺談如何在青年黨員干部中開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動
  淺談農(nóng)村信用社如何在理財市場積極作為
  淺談如何在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮模范作用
  農(nóng)村信用社如何在理財市場上有積極作為
  醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度變化的調(diào)研報告
  援藏干部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會--如何在…
  黨員如何在干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年活動中…
  六五普法：如何在新時期下加強法制宣傳教育工作
  當(dāng)代大學(xué)生如何在消防部隊提高自己心得體會
平衡點不僅僅是一種項目管理手段，而是一種藝術(shù)，如果按照標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程，項目可能永遠(yuǎn)不會完成，比如在合同中或銷售環(huán)節(jié)中承諾，所提供的系統(tǒng)將滿足客戶在未來幾年中的業(yè)務(wù)需求；但實際上這是不可能的，特別是行業(yè)軟件項目，中國各個行業(yè)處于快速發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)需求不斷在增加，如果不在項目和業(yè)務(wù)需求之間達(dá)到平衡，項目將不再是一個利潤點，而是一個成本點。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)的項目管理手段之外增加一些新的概念和技巧來適應(yīng)飛速變化的項目環(huán)境。那什么是靈活的項目管理呢？由于在實際項目的某些方面，標(biāo)準(zhǔn)項目管理方法不再具備有效性和可操作性，所以有些公司試圖拋開項目管理標(biāo)準(zhǔn)方法，獨立制定符合自己實際的項目管理流程，而在不斷嘗試的過程中，他們在很多核心管理方面又不得不遵循標(biāo)準(zhǔn)項目管理手段，這就造成了困擾，什么是一種有效而可行的項目管理方法？所以說，靈活的項目管理不是一種獨立的項目管理模式，而是基于標(biāo)準(zhǔn)項目管理基礎(chǔ)上的一種很大的發(fā)展延伸。就像一個城市的地鐵站臺，她的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的，牢固地，就像標(biāo)準(zhǔn)項目管理，而站臺和所運行的地鐵之間的差距需要根據(jù)地鐵的實
　　際形狀來加以適當(dāng)?shù)难由�，所以說靈活的項目管理歸根結(jié)底就是在標(biāo)準(zhǔn)項目管理的基礎(chǔ)上的延伸。
　　計劃和實施當(dāng)我們談到項目管理的時候，我們最直接的印象是工作列表和甘特圖，或者叫工作時間表或安排，從標(biāo)準(zhǔn)項目管理理論來講，項目計劃是重點，要占項目周期的很大一部分，首先要制定一整套項目計劃，包括項目范圍計劃、項目進(jìn)度管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目人力管理計劃、項目成本管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目配置管理計劃、項目變更管理計劃等等。而在現(xiàn) ……（未完，全文共1502字，當(dāng)前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏如何在需求不斷變化的項目中取得成功）

上一篇：企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水
下一篇：實施知識管理的關(guān)鍵：管理咨詢服務(wù)亟需本土化