| 標題：戰(zhàn)略分析模型 |
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如何能夠培養(yǎng)有效的戰(zhàn)略思維方式，能夠?qū)栴}進行高度結(jié)構(gòu)化的概括，并在此基礎上完成對關鍵信息的分析，進而找出問題和對問題的解決方案。這也許是很多家人在學習戰(zhàn)略管理的時候經(jīng)常自問的問題。這就是學習戰(zhàn)略分析模型的必要。 1、戰(zhàn)略框架：公司層戰(zhàn)略框架包括總戰(zhàn)略框架和公司業(yè)務組合矩陣�？倯�(zhàn)略包括穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長性戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略；公司業(yè)務組合就是的bcg矩陣了。 2、基準化分析法(benchmarking)：將自身的狀況與同領域內(nèi)最好的狀況相比較，找出差距，分析原因，模仿行為。要找出或制定評價指標，并對指標進行量化或打分。 3、swot分析法：s：strength，w：weakness，o：o ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略523字，正式會員可完整閱讀）…… 10、外部環(huán)境因素分析pest：即政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境。 11、競爭優(yōu)勢五力分析模型：哈佛邁克·波特教授提出的著名模型，企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于供應方、買方、競爭者、潛在競爭者、替代產(chǎn)品。企業(yè)通過改變這五種力量贏得競爭優(yōu)勢。 12、價值鏈模型：邁克·波特的又一個模型，企業(yè)九種活動形成創(chuàng)造價值的過程，基本活動包括：進貨、生產(chǎn)、經(jīng)銷、服務等，輔助活動包括hrm、r&d等，企業(yè)通過價值鏈的分解、重新組合實現(xiàn)價值增長，贏得競爭優(yōu)勢。 13、結(jié)構(gòu)－導向－業(yè)績（scp）模型：麥肯錫公司70年代開發(fā)的方法，把行業(yè)結(jié)構(gòu)性趨勢（需求因素、供給因素等很多方面）、企業(yè)決策導向、企業(yè)績效三者聯(lián)系起來，以使企業(yè)行為符合行業(yè)趨勢。 14、行業(yè)分析模板：幾乎所有的著名咨詢公司都有用于戰(zhàn)略分析的行業(yè)分析模板，把企業(yè)競爭環(huán)境大分為評估領域，然后細化為系列的評估問題，然后出來量化的評估結(jié)果。 15、本征值分析法：用本征值（離散型）描述一個事物的真實屬性和本質(zhì)信息，常見的企業(yè)本征值包括生產(chǎn)能力、品牌數(shù)量、客戶數(shù)量、是否馳名商標，通過這些可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實狀況，不同的本征值組合有助于發(fā)現(xiàn)新機會。 16、戰(zhàn)略游戲模板：類似于ge矩陣法，將市場成熟度與企業(yè)競爭地位組合，形成企業(yè)不同的策略選擇。 17、價值傳遞模型：把企業(yè)運作分為選擇價值、提供價值、交流價值三個過程，三個過程同樣重要。各個環(huán)節(jié)均包括一系列企業(yè)職能。 18、麥肯錫魚刺圖法：麥肯錫構(gòu)造的用于分析問題原因的模型，分析影響問題各主要環(huán)節(jié)的因素，對各個因素再同樣的分析，畫出圖來是一個魚刺的形式。有助于全面分析問題，并發(fā)現(xiàn)關鍵。 19、戰(zhàn)略實施模式：戰(zhàn)略實施模式包括有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型幾種模式。 20、環(huán)境不確定因素分類：依據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復雜性（指環(huán)境構(gòu)成要素的類別和數(shù)量）和動態(tài)性（指環(huán)境的變化速度及這種變化的可觀察和可預見程度）這兩項標準可以將組織環(huán)境劃分為四種不確定情形——低不確定性、較低不確定性、較高不確定性、高不確定性。 21、戰(zhàn)略經(jīng)營單位（sbu）：源自ge公司的一種組織技巧，這種特殊的組織單位，能保證該公司經(jīng)營的幾百種產(chǎn)品或產(chǎn)品系列全部受到同樣的重視。有些公司有時為主要的產(chǎn)品系列了采 ……（未完，全文共2258字，當前只顯示1359字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略分析模型） 上一篇：新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的新特征 下一篇：家族企業(yè)為何難留職業(yè)經(jīng)理人 |