| 標(biāo)題：建立系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(3) |
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據(jù)資料顯示，在華為兩萬余名員工中，85%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，研發(fā)人員占到46%，達(dá)一萬多人。華為在全球范圍內(nèi)成立了10多個研究所，其ngn、wcdma以及asic芯片等研發(fā)項目都采用了跨國同步開發(fā)的模式。有投入才可能有產(chǎn)出。華為在研發(fā)經(jīng)費上的投入，多年來一直都沒有動搖過，更為難得的是，華為是從自己并不豐厚的利潤中省出來的研發(fā)經(jīng)費。有相當(dāng)一段時期，華為賺了錢就投入到研發(fā)部門。 華為對于人力資源部的投入也是不惜余力。這些經(jīng)過華為 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略373字，正式會員可完整閱讀）…… 同樣，萬科也是依靠對人力資源的持續(xù)投入奠定了今天成功的基礎(chǔ)。早在1998年，萬科就提出了“人才是萬科的資本”。在當(dāng)時物欲橫流的深圳，“錢遠(yuǎn)比人重要”的環(huán)境下，如此超前的觀點吸引了許多優(yōu)秀人才的加入。這一點到今天依然是萬科的核心價值之一。 難得的是，萬科將這種口號似的觀點持續(xù)落實到行動上。1990年前后，萬科開始在全國進(jìn)行大規(guī)模的人才招聘，一大批精英被吸納到萬科陣營中。1992年，萬科開始系統(tǒng)地建立人力資源培訓(xùn)體系，強調(diào)規(guī)范化的建設(shè)，強調(diào)團隊的配合。通過改造，整個企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，培養(yǎng)了大批的職業(yè)經(jīng)理人。在房地產(chǎn)界，萬科被譽為“黃埔軍校”，原因就是行業(yè)中的眾多職業(yè)經(jīng)理人都曾在萬科工作過。 正是依靠這種對手無法奪走的無形資源優(yōu)勢，華為和萬科才能在本行業(yè)獨行其到。這種靠長期堅持的投入所帶來的獨特資源優(yōu)勢是競爭對手難以在短期內(nèi)趕上的。 四、戰(zhàn)略落地與企業(yè)運作有效結(jié)合 1、聚焦戰(zhàn)略的思維點 企業(yè)除了要掌握構(gòu)建戰(zhàn)略的總體框架，還應(yīng)當(dāng)有聚焦戰(zhàn)略思維的思維點：一是基于行業(yè)規(guī)則把行業(yè)看透，研究行業(yè)的容量和集中度，研究自身在行業(yè)價值鏈中的位置；二是基于企業(yè)的歷史以及路徑依賴確定下一步的發(fā)展。路徑依賴就是過去做過什么、有什么優(yōu)勢，企業(yè)一方面要借助路徑依賴，借助已有優(yōu)勢，另一方面要超越成功陷阱，不能把成功原因必然化，要在原有的能力基礎(chǔ)之上做 ……（未完，全文共1609字，當(dāng)前只顯示968字，請閱讀下面提示信息。收藏建立系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(3)） 上一篇：中小企業(yè)生存發(fā)展：業(yè)務(wù)專業(yè)化與市場多元化 下一篇：項目管理信息系統(tǒng)是提高企業(yè)項目管理成熟度的關(guān)鍵 |