| 標(biāo)題：管理不善是企業(yè)危機(jī)的根源 |
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企業(yè)，無(wú)論是何種性質(zhì)，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)長(zhǎng)久。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)_下的企業(yè)處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時(shí)刻處在危機(jī)之中。觀念陳舊、遠(yuǎn)離市場(chǎng)與顧客、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而又毫無(wú)創(chuàng)新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說(shuō)，即使是那些抓住時(shí)代機(jī)遇，迅速崛起，被喻為中國(guó)企業(yè)巨人的企業(yè)在經(jīng)歷短短幾年發(fā)展之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機(jī)的現(xiàn)象也屢見(jiàn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略338字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2.一個(gè)時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售突然下跌，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有能力清楚地了解到市場(chǎng)的整體狀況，同行的銷(xiāo)售變動(dòng)，以及銷(xiāo)售下降 的真正原因； 3.長(zhǎng)期以來(lái)生意不錯(cuò)，員工們特別是銷(xiāo)售人員，開(kāi)始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得； 4.由于事業(yè)順利，管理者愈來(lái)愈固執(zhí)己見(jiàn)； 5.重視短期，輕視長(zhǎng)期； 6.不知道"只要生產(chǎn)出來(lái)，就可以賣(mài)得出去"的日子，快要一去不復(fù)返 了； 7.把復(fù)雜的社會(huì)化大生產(chǎn)分割后交給承包人； 8.把過(guò)去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼； 9.盲目從眾； 10.上一級(jí)的管理在做下一級(jí)的工作，放棄決策責(zé)任，美其名為深入下層； 11.競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)任何屏障能力； 12.權(quán)責(zé)混亂，對(duì)下級(jí)或下屬企業(yè)說(shuō)："你能管的就管，管不了的我來(lái)管"； 13.絕對(duì)的集權(quán)或絕對(duì)的分權(quán)： 14."東方不亮西方亮"式的多元化觀念，導(dǎo)致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然； 15.在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)； 16.成本失控； 17.帳目不清； 18.以為賺錢(qián)越多，表示管理越好； 19.將目標(biāo)設(shè)定在"大"，而不是設(shè)定在"增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力"； 20.產(chǎn)品賣(mài)得好時(shí)，開(kāi)始洋洋自得； 21.沒(méi)有制度，各行其是； 22.高層主管沒(méi)有規(guī)劃能力和控制能力； 23.成長(zhǎng)過(guò)快而失穩(wěn)； 24.沒(méi)有明確的競(jìng)爭(zhēng)策略； 25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對(duì)企業(yè)誤導(dǎo)； 26.追求最大利潤(rùn)； 27 ……（未完，全文共1461字，當(dāng)前只顯示880字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理不善是企業(yè)危機(jī)的根源） 上一篇：(道路交通)暴力抗法為哪般 下一篇：發(fā)展三元雜交豬的實(shí)踐與思考 |