| 標題：創(chuàng)建基于績效的部門文化 |
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企業(yè)有文化，企業(yè)因文化而凝聚員工，而具有戰(zhàn)斗力和生命力。 同樣，作為企業(yè)的重要組成部分，工作部門也有文化，也會因為部門文化而區(qū)別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關系，而凝聚員工的戰(zhàn)斗力，共同創(chuàng)造高績效的未來。 考察某些企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，很多工作部門經(jīng)常因為任務而存在，無論是觀念上還是行動上，都處于被動的局面，只有某項任務出現(xiàn)的時候，部門的存在才被感 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略314字，正式會員可完整閱讀）…… 部門文化建設是否得當是否對路在于部門員工擁有績效管理的意識，在于部門是否形成績效管理的氛圍，在于績效管理是否得到有效實施，在于績效管理的方法和措施是否真正發(fā)揮作用。 因此部門文化建設必須基于績效而做，圍繞績效而展開、發(fā)展和完善。 其實，經(jīng)理的所有工作都圍繞員工的績效管理展開，任何的決策和行動都離不開對員工績效的關注，關注績效就是關注員工的成長，就是對員工承擔責任，就是人本管理的真正實踐。 績效管理在很多人看來只是一種手段，一種以考核決定員工薪資分配和員工解聘的手段。 在許多企業(yè)，只有這兩項工作來臨時，績效管理才被提及，績效考核表格才被拿出來使用。如若在平時，人們才不會去關心績效的事情，也懶得去想，因為對他們來說，績效管理是不受歡迎的。 所以，在這些企業(yè)，績效管理沒真正得到實施，其模式還是老一套，管理方法還是簡單粗暴，胡蘿卜加大棒還是被經(jīng)常使用，經(jīng)理們的做法和想法離科學化和效率化還有很長一段距離。 這種現(xiàn)狀使得績效管理像是“雞肋”，食之無味，棄之可惜。 其實，績效管理遠非人們想象的那樣難以實施，其作用也遠非考核那么簡單。與其說它是一種手段，不如說它是一種文化，一種基于績效的部門文化，是人本管理最好的實踐和證明。 與經(jīng)營追求高效益一樣，管理追求高績效，而且只有先獲得管理的高績效，才能獲得經(jīng)營的高效益，任何的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標都需要完善的管理去幫助實現(xiàn)，離開了 ……（未完，全文共3386字，當前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建基于績效的部門文化） 上一篇：畢業(yè)分配自薦書5 下一篇：管理的制度性理解 |