| 標(biāo)題：建構(gòu)“e-企業(yè)文化”(下） |
|
5個要素：現(xiàn)代精神搭上網(wǎng)絡(luò)快車 網(wǎng)絡(luò)因其具有的互聯(lián)、多點(diǎn)互動、隱匿、平等溝通、信息即時生成等特點(diǎn)，而對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行著沖擊，其中不可避免將有部分既得利益者因?yàn)榧扔欣娓窬值拇蚱贫抵凶钃希鏷p公司的女帥fiorona指出的：互聯(lián)網(wǎng)的最大挑戰(zhàn)來自企業(yè)文化本身。另外高層領(lǐng)導(dǎo)對互聯(lián)網(wǎng)的陌生，中層干部對互聯(lián)網(wǎng)削弱其權(quán)益的懼怕，普通員工把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成聊天、打游戲的新場所等等，都會阻礙或滯緩企業(yè)邁進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)門檻的步伐。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明，每當(dāng)出現(xiàn)一次重大技術(shù)革命之際， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略402字，正式會員可完整閱讀）…… 3、品質(zhì)要素的e化：少數(shù)人的思想種子經(jīng)過催化，在大多數(shù)員工身上得到生根發(fā)芽開花結(jié)果，人的理想信念、文明素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、勞動技能得到極大提高，最終形成企業(yè)的_意識。到達(dá)這一境界，企業(yè)文化的輪廓可算基本定型，企業(yè)的市場競爭實(shí)力增強(qiáng)。因?yàn)榧夹g(shù)、管理方法、營銷手段等能夠被對手所模仿和復(fù)制，但根植于員工和客戶、合作伙伴心中的對該企業(yè)文化的認(rèn)同感則是難以一下子模仿和復(fù)制的。這種品質(zhì)要素，是可以通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)外傳播的。 4、物質(zhì)要素的e化：向社會提供的物質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、社會贊助，以及企業(yè)的廠房設(shè)施等硬件，通過網(wǎng)絡(luò)將之組織起來。比如企業(yè)在網(wǎng)站上發(fā)布信息，與外界客戶和合作伙伴進(jìn)行信息互動。它雖然不是企業(yè)文化的“根”（種子要素），卻是企業(yè)文化之“果”。海爾集團(tuán)憑借建立在智能網(wǎng)上的遍及全國的售后服務(wù)中心，建立在公用信息平臺上的信息收集、分析、處理中心，不僅與全國的用戶結(jié)成了有機(jī)的聯(lián)合體，而且可以隨時跟蹤國內(nèi)外的最新技術(shù)。海爾能在國內(nèi)外市場上連出大手筆，網(wǎng)絡(luò)功不可沒。 5、習(xí)俗要素的e化：企業(yè)的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、儀式、非正式信息渠道等活動，通過網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播，反復(fù)刺激，逐漸約定俗成，最后企業(yè)內(nèi)外都對這個企業(yè)獨(dú)特的習(xí)俗予以認(rèn)同。一旦習(xí)俗化，以后執(zhí)行起來便極為自然，既不需要從外部施加壓力，也不需要從內(nèi)部準(zhǔn)備動力�，F(xiàn)在幾乎每個公司都開始用電子郵件，其動力或者壓力，有時是來自于公司外部的力量，大家都是在信息化的過程中，包括內(nèi)部的、朋友的溝通和跟外界的溝通都是靠電子郵件來完成。等你做了電子郵件時，就會發(fā)覺信息時代的組織跟以前 ……（未完，全文共4343字，當(dāng)前只顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏建構(gòu)“e-企業(yè)文化”(下）） 上一篇：田區(qū)財政局2001年工作總結(jié) 下一篇：山東省統(tǒng)計局全面總結(jié)上半年工作 |