標(biāo)題：走出流程管理的誤區(qū)：效率≠效果

隨著ge的流程再造（bpr）的成功，現(xiàn)在的管理人對流程這個概念已經(jīng)不再陌生，不論什么管理模式或方法的引進，都離不開流程的建立與維護，一時間，流程程為了拯救企業(yè)的利器和主要武器。 　　顧問公司管理推進強調(diào)的是流程，企業(yè)自身管理能力的提升也是強調(diào)流程，公司流程化、制度化成為了企業(yè)的口頭禪。 　　隨著企業(yè)的不斷成長，以前的一種管理模式或許出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，其實　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：走出流程管理的誤區(qū)：效率≠效   關(guān)于公司理財?shù)恼`區(qū)分析   談企業(yè)文化的誤區(qū)和落實   淺析制度反腐中存在的誤區(qū)與對策   關(guān)于走出家庭教育的誤區(qū)的論文   走出家庭教育的誤區(qū) 揚起孩子自信的風(fēng)帆   論中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)和對策   服務(wù)滿意度管理的誤區(qū)及對策   目前警察公共關(guān)系建設(shè)的誤區(qū)之我見   反腐要走出清官崇拜的誤區(qū)   畢業(yè)論文—走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 各自的職責(zé)所在，也在流程中所處在的位置，當(dāng)然這種位置也是相對的。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程就成為了流程再造的三大關(guān)鍵因素。我想作為企業(yè)的管理者是深有體會的，在企業(yè)流程再造的前期，總是感覺很別扭，總是感覺效率非常低下，其實這是正常的，因為流程解決的不是哪一個人的效率問題，而是團隊效率問題，隨著流程的熟悉、磨合及不斷優(yōu)化，這種效率就變得非常明顯，到目前為止，全世界前500強企業(yè)都在強調(diào)流程的重要，就是一種表現(xiàn)，但是埋藏在這些內(nèi)容背后的邏輯卻不僅僅是這種效率，而是效果。 　　企業(yè)需要效率，但是更需要效果，沒有效果的效率是徒勞的，所以在流程建立過程中，必須要嚴格更正這個概念，企業(yè)須向效果要利潤，通過效率產(chǎn)生效果。企業(yè)所有的運作都必須擁有效果，否則效率再高，也不過是曇花一現(xiàn)。從這個角度上我們可以這么說，流程是基礎(chǔ)性的東西，是企業(yè)必須完成的一種結(jié)構(gòu)，換句話說，企業(yè)的效率是基礎(chǔ)的，而效果是必須的。 　　怎樣才能做到重視效果呢？ 　　首先，要重視流程的合理性和科學(xué)性，所謂合理性就是必須能夠根據(jù)企業(yè)的核心價值線來打造企業(yè)流程，所謂科學(xué)性就是必須組成一個嚴格的pdca閉循環(huán)系統(tǒng)，這兩個缺一不可，相得益彰。 　　其次，選取并確定階段里程碑，通過模版或記錄的優(yōu)化來記載證據(jù)，流程是載體，企業(yè)所有的運作都必須依賴于這個載體，載體沒有現(xiàn)在的，但是運用這個載體的崗位必須要受到嚴格控制，通過重要的輸出評審，來確定這種關(guān)鍵成功因素。 　　最后，注重跟蹤、檢 ……（未完，全文共1354字，當(dāng)前只顯示815字，請閱讀下面提示信息。收藏走出流程管理的誤區(qū)：效率≠效果） 上一篇：如何測評你的組織文化 下一篇：工作分解結(jié)構(gòu)在項目控制中的應(yīng)用