標(biāo)題：企業(yè)核心利潤源管理理論(一)——解析企業(yè)核心利潤源

　　在中國開展知識管理的首要問題就是找到傳播知識管理先進思想方法的切入點，讓大家了解和認(rèn)識到知識管理對企業(yè)管理的重要性。這里，我們將通過解析企業(yè)的核心利潤源來認(rèn)識知識管理。
　　“核心利潤源”突然成了大家所關(guān)心的詞，這要歸功于《經(jīng)理人》雜志零二年七月份期刊的宣傳。實際上，提出企業(yè)核心利潤源概念、并深入分析和探討是從零一年九月份開始的。當(dāng)時，由藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司總　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）……　
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現(xiàn)個人價值、取得個人利益的舞臺，一方面他們在為企業(yè)投資者著想，為企業(yè)爭取利潤，這時他們會想方設(shè)法把老板（投資者）的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)分解為項目、事務(wù)和業(yè)務(wù)，并調(diào)集資源、協(xié)調(diào)關(guān)系去推動完成；另一方面，他們又在為自己及自己所屬的部門謀取利益，不僅在經(jīng)濟上爭取利益，還在個人的能力、前途培養(yǎng)上爭取自己的利益。對企業(yè)中的基層管理者來講，他們沒有骨干員工那么大的抱負(fù)，他們把企業(yè)看成是自己取得個人現(xiàn)實收益、鍛煉自己能力的場所，他們在領(lǐng)導(dǎo)給定的資源的條件下，一方面努力地為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)提出的目標(biāo)而想方?jīng)]法，這是在為企業(yè)爭取利潤；另一方面他們也要為自己經(jīng)濟利益著想。從企業(yè)的這三個管理層面，我們可以看到，管理都圍繞著爭取企業(yè)利潤或個人的利益而展開。實際上，三層管理者都在不同的層面建立和強化利潤源，即
　　那些導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生利潤的來源。
　　每一個企業(yè)一般都會有多個利潤源（利潤源就是產(chǎn)生利潤的因素，它們可能是材料、工具，也可能是方法、技能、理念等等），而各個利潤源所產(chǎn)生的利潤額是不同的。于是建立和強化利潤源、創(chuàng)造條件使利潤源最大化的產(chǎn)生利潤，這是每一個企業(yè)、每一個企業(yè)老板工作的核心目標(biāo)。既然利潤源成了企業(yè)管理者關(guān)心的對象，那我們確有必要搞清楚利潤源在企業(yè)的特點，甚至應(yīng)該搞清楚利潤源背后的基礎(chǔ)或核心。
　　2、企業(yè)利潤源模型
　　一個企業(yè)能利潤概括來講有三個來源環(huán)節(jié)：一是從客戶來；二是從供應(yīng)商來；三是從企業(yè)內(nèi)部員工來。如下圖所示：
　　三個環(huán)節(jié)的鏈條是從供應(yīng)產(chǎn)品到銷售產(chǎn)品，利 ……（未完，全文共3441字，當(dāng)前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)核心利潤源管理理論(一)——解析企業(yè)核心利潤源）

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