| 標(biāo)題：民企競爭力基本現(xiàn)狀：發(fā)展壯大與錯位掙扎 | ||
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如果給定其他條件，單純分析企業(yè)對國民經(jīng)濟增長的貢獻，人們會驚奇地發(fā)現(xiàn)，改革開放以來的26年間，特別是近15年來，中國經(jīng)濟增長的引擎發(fā)生了重大變化：公有經(jīng)濟成分雖然還占主體與主導(dǎo)地位，但對國民經(jīng)濟增長的貢獻率卻在下降；民營企業(yè)雖然還處于成長過程中，但崛起迅速，并已成為中國國民經(jīng)濟增長的主要推動力。 在這種情況下，分析和闡明現(xiàn)階段中國民營企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀及其提升原因和條件、邏輯與機理，對于深入理解中國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康高 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）……
典型案例：浙江萬向集團掌舵?si徹誶蚴歉骼嗖聘慌判邪襠系某？�。哉帍卣r虻拇煜攏?969年創(chuàng)建以來,萬向始終專注于汽車零部件產(chǎn)業(yè),一步一個腳印,按照技術(shù)延續(xù)、工藝延續(xù)、市場延續(xù)的原則,從零件到部件到系統(tǒng)模塊化供貨。目前,其主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的份額達到65%以上,該集團也成為國家520戶重點企業(yè)和國務(wù)院120家試點企業(yè)中惟一的汽車零部件制造企業(yè)。 不僅如此，萬向還積極實施“走出去”戰(zhàn)略，通過兼并、收購，陸續(xù)在美國、英國、德國、澳大利亞等國家建立了31家公司，表現(xiàn)出旺盛的國際競爭力。 命題二：家族制仍是最好的選擇 結(jié)論：我們的實地考察和問卷調(diào)查表明，民營企業(yè)競爭力與家族制之間幾乎不存在后者決定前者的特定關(guān)系。不僅如此，在中國現(xiàn)階段反而還存在另外一種相反的情況，即競爭力指數(shù)最高的企業(yè)中，家族制企業(yè)所占比重是最高的。這表明，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)確實是影響企業(yè)競爭力的一個重要因素，但是，在企業(yè)規(guī)模達到某種水平之前，或者在企業(yè)發(fā)展的早期階段，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的高級化、多元化、分權(quán)化，不一定是企業(yè)的最佳選擇。 典型案例：浙江廣廈集團是一家以建筑為主業(yè)兼營旅游、酒店、傳媒的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，現(xiàn)有成員企業(yè)80多家，員工5萬人，年銷售額160億元人民幣，在2003年度浙江省民營企業(yè)50強中排名第一。集團董事局主席樓忠福，帶領(lǐng)企業(yè)從東陽起步，從無到有、從小到大，將企業(yè)做成中國建筑行業(yè)的巨型艦隊。目前，樓忠福的兩個兒子樓明、樓江躍均在集團擔(dān)任要職，樓明為廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司總裁，樓江躍則為 ……（未完，全文共3932字，當(dāng)前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏民企競爭力基本現(xiàn)狀：發(fā)展壯大與錯位掙扎） 上一篇：企業(yè)核心利潤源管理理論(一)——解析企業(yè)核心利潤源 下一篇：關(guān)于全縣農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織的調(diào)查與思考 |