| 標題：奧園用人之道：包容與分權 | ||
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日前，廣東奧園置業(yè)集團董事、常務副總經理雷建文在接受本報記者采訪時，爆出奧園集團職業(yè)經理人的成長環(huán)境——由奧園集團董事局主席郭梓文創(chuàng)造的獨特的“包容文化”和“分權文化”，是奧園集團擁有眾多人才、擁有穩(wěn)定團隊并不斷壯大的重要原因。 ……（快文網http://hoachina.com省略201字，正式會員可完整閱讀）……
低能的老板不懂包容，用人求全。他們在用人時往往注重“他能跟我合得來嗎？”、“他不能做什么？”，所以他們總是愿意用“各”方面都大致不差的人。他們不諳管理之道，無法回避來自人的短處、人的缺失、人對績效和有效性的障礙所產生的影響。 其次在于分權。這里所說的“權”，是指權力和利益。今天的人才，都屬于“知識工作者”，他們需要的并不僅僅是一個職位，而是需要一門事業(yè)、一個機會、一種尊重、一種自我實現。老板們必須積極地建立一條“科學的人才激勵政策”，認真研究合理分配權力和利益的方法。 奧園集團的郭梓文創(chuàng)造了獨特的“包容文化”和“分權文化”，他以告別家族制管理作為契機，向人才敞開大門，吸引建筑設計的奇才、現場管理的行家、營銷策劃的高手、物業(yè)管理的精英，以至政府官員（市長、部長、局長、處長、科長、團委書記）、企業(yè)廠長、銀行行長紛紛加盟；他認真謀劃，領跑復合地產，啟動“奧龍計劃”，輸出“ ……（未完，全文共869字，當前只顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏奧園用人之道：包容與分權） 上一篇：審理解除勞動合同爭議案件若干問題的探討 下一篇：人力資源管理 要唱“主角” |