| 標(biāo)題：人力資源管理 要唱“主角” |
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現(xiàn)在，人力資源管理在企業(yè)的減員、重組和企業(yè)整合過(guò)程中越來(lái)越發(fā)揮著重要作用。 在減員過(guò)程中，人力資源管理者在員工、企業(yè)管理者、工會(huì)和有關(guān)勞動(dòng)管理部門(mén)之間是協(xié)調(diào)者的角色。協(xié)調(diào)的成功取決 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略165字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在企業(yè)整合過(guò)程中，人力資源管理者從最初的戰(zhàn)略制定到具體實(shí)施跨區(qū)域范圍的方針和政策都發(fā)揮著重要的作用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)發(fā)展自己的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。靈活的、經(jīng)過(guò)很好培訓(xùn)的、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。要建立這樣的公司文化需要人力資源管理者和各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理的共同努力。在中國(guó)員工隊(duì)伍中建立團(tuán)隊(duì)精神，必須改變長(zhǎng)期以來(lái)家長(zhǎng)式、封閉管理、信息不流通的管理模式。人力資源管理者需要來(lái)自公司內(nèi)部管理層和同事的支持，也需要外部人力資源專(zhuān)業(yè)人士的支持，這樣才能吸取到其它公司的經(jīng)驗(yàn)。 在特殊情況下，當(dāng)沖突不可避免時(shí)，引入外部的人力資源專(zhuān)家將非常有益，尤其當(dāng)公司進(jìn)行減員和重組時(shí)，這樣可以使內(nèi)部管理人員免于各種矛盾和糾紛中。另外，外部專(zhuān)家可以進(jìn)行跨企 ……（未完，全文共710字，當(dāng)前只顯示427字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏人力資源管理 要唱“主角”） 上一篇：奧園用人之道：包容與分權(quán) 下一篇：xx建設(shè)和管理考察的印象和啟示 |