| 標(biāo)題：合格職業(yè)經(jīng)理人初探 |
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所謂職業(yè)經(jīng)理人，即以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，將所經(jīng)營企業(yè)成功視為自己人生成功，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者。 是不是專職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢？絕不。筆者總結(jié)認(rèn)為，中國合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這十點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 “四能”是：1、決策能力。筆者以為，經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會(huì)推出的決策的內(nèi)涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略438字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 所謂“雙贏”：要讓企業(yè)贏，然后自己贏。即經(jīng)理人要牢記，其個(gè)人價(jià)值是通過企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的，只有業(yè)績做上去了，企業(yè)贏了，個(gè)人才能贏。把企業(yè)經(jīng)營失敗了或業(yè)績平平的經(jīng)理人，肯定是不合格的（特殊情況除外），當(dāng)然企業(yè)發(fā)展了，自己的價(jià)值也一定要從回報(bào)中得到體現(xiàn)。 “一心”就是經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，把事業(yè)做到精益求精，才能實(shí)現(xiàn)所效力的企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者恒強(qiáng)。想想，有人一心撲在事業(yè)上，還難以把事業(yè)全面推向頂峰，如果是一個(gè)朝三暮四的經(jīng)理人，憑什么能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化呢�。咳绻谕饨�(jīng)營大企業(yè)，個(gè)人還有個(gè)“小算盤”，在如此殘酷的現(xiàn)代商戰(zhàn)中，這樣的經(jīng)理人其精力何以能濟(jì)？在這里想說說如何保證經(jīng)理人對企業(yè)的“一心”（即忠心）并稍作引伸。筆者認(rèn)為，根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，可采取適合本企業(yè)的激勵(lì)方式。比如貨幣性激勵(lì)方式，它基本上涵蓋了多數(shù)民營企業(yè)所有的分配激勵(lì)方式，結(jié)論是：能留住普通員工，對高級人才而言不一定起到激勵(lì)效果。但是，企業(yè)不具備在同行中具有競爭力的工資，則一定留不住人才。因此，企業(yè)在定工資、獎(jiǎng)金水平時(shí)一定要考慮自身實(shí)力和同行的薪酬情況，恰如其分。另有一種叫股權(quán)式激勵(lì)。不同股權(quán)式激勵(lì)方式適用于不 ……（未完，全文共1894字，當(dāng)前只顯示1140字，請閱讀下面提示信息。收藏合格職業(yè)經(jīng)理人初探） 上一篇：老板會(huì)“吹”才會(huì)贏 下一篇：私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的調(diào)查報(bào)告 |