標(biāo)題:外企職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深潛模式 |
創(chuàng)業(yè)篇:破殼,從中小企業(yè)做起 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó),以英語(yǔ)作為企業(yè)內(nèi)官方用語(yǔ)的跨國(guó)企業(yè)(中國(guó))公司在不停地制造著巨額利潤(rùn)的同時(shí),也“豢養(yǎng)”出一批批快樂(lè)的為外企營(yíng)造利潤(rùn)的“鴿子”,他們表示:既然世界上有搏擊長(zhǎng)空的老鷹,當(dāng)然也就有鴿子快樂(lè)的空間;因此,既然這是一個(gè)可以流水線生產(chǎn)“鴿派經(jīng)理”的時(shí)代,那么,一個(gè)產(chǎn)生自我創(chuàng)業(yè)的“鷹”的時(shí)代也將同步并存,只不過(guò),他們是以一個(gè)雛鷹的身份出現(xiàn)…… 愛(ài)立信公司人力資源兼企業(yè)文化部總監(jiān)李朝江就跳槽解釋?zhuān)汉芏嗫鐕?guó)公司實(shí)行的是內(nèi)部提拔制度,當(dāng)你感覺(jué)到可以到達(dá)某一職務(wù)而一時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn),在這個(gè) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略447字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 再次,以客戶為導(dǎo)向的思維方式。在中國(guó)的許多公司,很多人在溝通或者做事的出發(fā)點(diǎn)是我通常是怎么做的。但是在跨國(guó)公司,更多的時(shí)候要考慮到,我這樣做能否為別人所理解?因此,在工作匯報(bào)的時(shí)候,通常要考慮到怎么樣用最好的方式讓別人理解到自己的觀點(diǎn)。只要對(duì)比一下中外公司的年報(bào),就可以很清楚的了解到這方面的差別。中國(guó)公司的年報(bào)首先是空洞,其次非常難以讀懂,缺乏圖表等形象的工具幫助讀者理解。相反,跨國(guó)公司的年報(bào)寫(xiě)的很清楚,有大量的圖表使讀者一目了然的看到趨勢(shì)進(jìn)展等。 最后,是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗孕运季S。很多時(shí)候人們經(jīng)常把目標(biāo)和手段混淆起來(lái)。在過(guò)去的工作中,不停的有人挑戰(zhàn)你:你的目標(biāo)到底是什么?如果目標(biāo)不夠清楚、具體,通常都會(huì)招來(lái)很多的批評(píng)與挑戰(zhàn)。比方說(shuō),提高知名度是許多品牌管理人員經(jīng)常講 ……(未完,全文共4827字,當(dāng)前只顯示1162字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏外企職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)內(nèi)企業(yè)的深潛模式) 上一篇:原則談判法和一個(gè)主題仲裁理論在大調(diào)解中的運(yùn)用 下一篇:##市林權(quán)制度改革情況思考與調(diào)查報(bào)告 |