標(biāo)題:tcl立身之本

  二十年彈指一揮間,此時(shí)距離李東生在1985年出任tcl通訊設(shè)備公司總經(jīng)理業(yè)已近二十年。就像李東生認(rèn)定“這次任職是自己人生的轉(zhuǎn)折”一樣,斯時(shí)成立時(shí)間尚短的tcl盡管還無(wú)法預(yù)知自己的將來(lái)會(huì)與當(dāng)時(shí)不過(guò)二十出頭的李東生緊緊維系在一起,但這個(gè)來(lái)自廣東惠安的小廠卻在短短二十年間實(shí)現(xiàn)了同期起步的企業(yè)所無(wú)法企及的成功。
  這種成功最令人羨慕的地方更表 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略292字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的廣東民營(yíng)公司那樣在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中銷聲匿跡。當(dāng)然,其它產(chǎn)業(yè),如電工、電腦、軟件、空調(diào),雖然聲勢(shì)浩大,尤其是電腦還一度獲得了行業(yè)壟斷巨頭英特爾的青睞,并互相配合、打出了“電子家庭”的招牌,卻終究沒(méi)能成為tcl的核心主業(yè),反倒蠶食著彩電和手機(jī)所帶來(lái)的利潤(rùn),正如李東生所說(shuō):“我們有51%的企業(yè)是虧損的!
  但這顯然遮蔽不了tcl本身的光彩。就像有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)指出的那樣,tcl的多元化是一個(gè)值得注意的現(xiàn)象,正是在二十年發(fā)展過(guò)程中的多元化使tcl先找到了彩電、后又圈定手機(jī)。有意思的是,這兩次機(jī)遇在最早討論的時(shí)候并不被所有人認(rèn)可。
  成功的企業(yè)各自有其不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì),但在一些基本素質(zhì)上卻是相通的,比如領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略,公司治理結(jié)構(gòu)的有效有序,管理理念的專業(yè)與開(kāi)放,資本運(yùn)作的扎實(shí)公正,產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的專業(yè)與創(chuàng)新,乃至公關(guān)處理的職業(yè)與周到——tcl甚至在自己公司的網(wǎng)站上開(kāi)辟了媒體專區(qū),接受采訪的網(wǎng)上預(yù)約。每個(gè)企業(yè)的風(fēng)格自然都和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人風(fēng)格息息相關(guān)。就像外界評(píng)價(jià)李東生雖然沒(méi)有柳傳志、張瑞敏那樣的思考力,也沒(méi)有倪潤(rùn)峰那樣的_力,但其富有人情味的親和力卻能有力地影響了公司上下,也獲得了地方領(lǐng)導(dǎo)的信任,這種品質(zhì)在公司遭遇外界的批評(píng)、甚至是磨難時(shí)更顯得彌足珍貴。
  在與李東生同時(shí)代的那批創(chuàng)業(yè)家_里,他是相對(duì)曝光較少、豪言較少的一個(gè),甚至在接納吳士 ……(未完,全文共6306字,當(dāng)前只顯示759字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏tcl立身之本

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