標題：關(guān)于干部量化考核的探討

　　關(guān)于干部量化考核的探討
　　近兩年來，針對過去考核中存在的手段陳舊、方法單一、指標模糊等問題，*縣對干部的分類量化考核進行了大膽探索，形成了一套比較完整的考核辦法，收到了良好的社會效果。
　　一、基本做法
　　1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學化
　　今年,我們制定了《*縣干部分類量化考核辦法》，在構(gòu)建量化考核體系上注重合理、科學、易于操作，用“一把尺子”去衡量和　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會員可完整閱讀）……　
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制定具體指標時，既體現(xiàn)干部崗位的共性，又突出職位的不同特點。如:對于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌劃”、“民主作風”等針對性較強的指標；對于副職干部，則相應(yīng)突出了“當好配角”、“工作指導”和“處理問題”等內(nèi)容，一般干部側(cè)重從“服從意識”、“業(yè)務(wù)能力”和“適應(yīng)能力”等方面考核，讓干部考核與其職級、崗位相匹配，使考核標準更加客觀、科學。
　　三是合理分配權(quán)重。我們采用百分制對干部進行量化計分，整個考核五大指標體系分別計20分，每大項分4-5個子項，每個子項分別計5-4分，各子項按由好到差、由強到弱、由高到低分為a、b、c、d四檔，分別按10∶7∶5∶2計分，按得票數(shù)計分公式為：各子項得分=（a×100%+b×70%+c×50%+d×20%)×各細目總分÷參評人數(shù)（a、b、c、d分別為四個檔次的得票數(shù)）。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，我們還采用光電閱讀機進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)了考核結(jié)果自動化處理。
　　2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化
　　干部分類量化考核主要從民主測評、單位黨組織考核、平時考核和考察組考核四個方面進行。其中，除平時考核按相關(guān)的標準和方法組織考核外，其它三項考核都按《干部分類量化考核表》規(guī)定的指標和計分辦法進行。
　�、琶裰鳒y評量化辦法：科級領(lǐng)導班子成員的測評由縣委組織部組織，單位中層骨干和一般干部的測評由單位黨組織組織。測評前，被測評對象要對自己一年來思想、工作、生活等方面情況進行述職。測評統(tǒng)一使用《干部分類量化考核民主測評表》，根據(jù)單 ……（未完，全文共3504字，當前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于干部量化考核的探討）

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