| 標(biāo)題：重視員工的精神待遇 | ||
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員工的待遇包含兩個部分，物質(zhì)待遇和精神待遇，有時也稱外在(extrinsic rewards)和內(nèi)在待遇(intrinsic rewards)。物質(zhì)待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津貼、獎金和股票期權(quán)等；精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略238字，正式會員可完整閱讀）……
精神待遇是人的一種需求，它不會因為這種忽略而消失。 2，精神待遇的分類 根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，人的精神待遇具有兩種類型的精神需要，即激勵需要和環(huán)境需要。激勵需要包括：工作本身、社會承認、責(zé)任、成就、發(fā)展、進步；環(huán)境需要包括：公司政策與行政管理、工資、工作條件、與上級的關(guān)系、與同事的關(guān)系、與下級的關(guān)系、安全、地位。 環(huán)境需要是保證員工正常工作的精神需要，激勵需要是促使員工更好的工作的精神需要。 3，不注重提高精神待遇的后果 員工會通過對物質(zhì)待遇和精神待遇的評估，來判斷他們的努力是否得到了公司的充分回報。由于精神待遇的隱蔽性，員工往往會用對物質(zhì)待遇不滿的抱怨表達對精神待遇的不滿。 管理者經(jīng)常會在沒有弄清員工的抱怨之前，就盲目的提高員工的物質(zhì)待遇。當(dāng)然，提高物質(zhì)待遇可以暫時彌補員工對精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對精神待遇不滿而造成的管理上的沖突。所以說，用提高物質(zhì)待遇的方法 ……（未完，全文共1027字，當(dāng)前只顯示618字，請閱讀下面提示信息。收藏重視員工的精神待遇） 上一篇：關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的調(diào)查報告 下一篇：全面貫徹十六屆五中全會精神 努力開創(chuàng)旅游工作新局面 |