標(biāo)題：鄂爾多斯集團(tuán)的用人之道

　　鄂爾多斯集團(tuán)不但建立了自己的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而且還制定了領(lǐng)導(dǎo)任用的“五項制度”，這五項制度不但使企業(yè)發(fā)展了，而且創(chuàng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略105字，正式會員可完整閱讀）……　
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部每年對現(xiàn)有的在職干部進(jìn)行業(yè)績考核，民主評議，最后把處于末位的干部淘汰下來，同時將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到干部隊伍中，形成一種動態(tài)的，能上能下的干部循環(huán)制度。三、干部任期卸職制：集團(tuán)干部管理條例規(guī)定，干部初任年齡不得超過33周歲；干部每屆任期３年，如果３年屆滿仍沒被提拔到更高崗位，則被淘汰。四、干部掛職見習(xí)制：目的是將那些才能突出，但又年輕，沒有實踐經(jīng)驗的干部，把他們放在一定的職位上，經(jīng)過不定期一至兩年的掛職鍛煉，經(jīng)過考 ……（未完，全文共453字，當(dāng)前只顯示273字，請閱讀下面提示信息。收藏鄂爾多斯集團(tuán)的用人之道）

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