| 標題：工程辦2004年工作總結(jié) |
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在即將結(jié)束的一年里，也是公司走過的艱難的一年。在這一年里，在全公司各部門的大力支持下，擴能工程取得了一定的成績。到目前為止，擴能改造工程已全部進入建設(shè)期。 在2004年的一年里，工程辦首先是全體員工在工程的進展中得到了鍛煉，無論從設(shè)計管理、工程工藝技術(shù)設(shè)備管理等項工作中都取得了相當?shù)膶氋F的經(jīng)驗，使得工程辦的員工從中學到了 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）…… 在這一年的工作中，按工程管理的要求，由工程辦牽頭，制定并下發(fā)了有關(guān)的工程管理工作文件，為工程管理工作有章可循，逐漸向制度化的管理打下了良好的基礎(chǔ)。但由于工程辦具體工作的員工人員較少，從業(yè)務(wù)方面來講水平不高，使得工程管理工作還存在很多缺項與不足。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1．許多工作責任不清。 2．管理制度不健全。 4．決策體系不健全。 5．主要表現(xiàn)在工程管理工作中各組與指揮部間的互相推拖、扯皮等現(xiàn)象。 公司的擴能改造工程在2004年的一年中取得了很大的進展，但存在的不足是主要的，多方面的，針對這些問題與不足，工程辦決心在新的一年里，著重在以下幾方面做出改進： 1．繼續(xù)加強政治公司，加強員工的思想政治方面的教育，使每名員工都做到愛崗、敬業(yè)、愛鈦業(yè)。從自身找原因，把最好的工作質(zhì)量作為第一原則來開展工作。 2．嚴格按制度、按程序辦事，使工作有章不亂。 按公司要求，繼續(xù)完善工程管理的各項規(guī)章制度，做到用制度管理工程、按規(guī)章辦事、減少工作中的隨意性。提倡規(guī)范管理、創(chuàng)新管理。 3．統(tǒng)一思想、認清形勢、加強學習、提高危機感及技術(shù)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)水平，做到一專多能，力爭做 ……（未完，全文共1218字，當前只顯示733字，請閱讀下面提示信息。收藏工程辦2004年工作總結(jié)） 上一篇：領(lǐng)導者的逆向決策思路 下一篇：共青團***實驗學校委員會工作總結(jié) |