標題：領導者的逆向決策思路

　　一說到?jīng)Q策，大多數(shù)人首先想到的是那種干凈利落，辦公桌整潔有序的形象——也就是說，決不要把今天能做的決定拖到明天。這種傳統(tǒng)理念對于經(jīng)理人或行政管理人員來說，也許是良好的忠告，但是對于領導人來說卻是可怕的建議。
　　相反，這種領導人的逆向決策思路可以總結為下面兩大條：
　　★ 對于那些可以合理地委任給下級的決策，決不要自己親自出馬。
　　★ 對于那些可以合理地拖到明天的決策，決不要今天來做。
　　當然了，這里面有個滑頭詞　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略366字，正式會員可完整閱讀）……　
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但卻保留對這些決策的最終責任方面，軍隊的領導人尤其擅長其中的藝術。我記得曾經(jīng)聽過一個故事——這也許是杜撰的吧，是關于國防部長羅伯特?麥克納馬拉的。故事發(fā)生在1961年那場命運不佳的進攻事件中。談到發(fā)動戰(zhàn)爭，麥克納馬拉當然是一個徹頭徹尾的業(yè)余選手。當他和參謀長們觀看美國戰(zhàn)艦靠近古巴將要擺出的隊形時，麥克納馬拉發(fā)現(xiàn)其中一個戰(zhàn)艦移出了隊列。他立刻要求海軍參謀長命令那艘軍艦的艦長退回他指定的位置，海軍參謀長是這樣回答他的：“部長先生，如果您愿意的話，我會立刻將這位艦長解職。但是只要他仍在負責，我就不能告訴他如何指揮他自己的戰(zhàn)艦�！焙退纳纤静灰粯樱@位海軍參謀長充分了解委派給別人重要責任時的風險和現(xiàn)實。
　　那么，一個領導人為什么要委派給下級決策權呢？為什么不把任何可能的決策都留給自己來做，而不論其大小呢？畢竟嗎，如果他是領導的話，每個人就都必須聽他的，不是嗎？
　　實際上，很多比較小的運動和組織的領導人都盡量做到所有的決策都自己來做，并且在某些情況下，這種方式也很奏效。但是隨著組織的發(fā)展壯大，這些領導人往往都不負重荷而崩潰；或者另外一種情況就是，一旦原來的領導人年事已高，病了或逝世了，組織本身就徹底完了。
　　即使在小的組織里面，也有很多迫切的原因要求領導者能夠把大多數(shù)的決策都留給精干的助手來做。第一個因素就涉及到時間限制。做一個好的決策是一項艱苦耗時的工作，沒有哪個領導人能在一個月的時間里做出很多好的決策，更不用說在一個星期或一天的時間里。所以他應該精挑細選，把最最重要的決策留給自己來做，而高高興興地把剩下的委任給他人。
　　提倡責任下放的另外一個重要的因素就是這有助于培育發(fā)展精干的助理人員。倘若領導人希望自己的助理人員能夠成長，成熟，除 ……（未完，全文共3953字，當前只顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏領導者的逆向決策思路）

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