| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的管理故事：刺猬理論 |
|
在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。 這個故事不禁讓我們想到了管理實(shí)踐中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢？無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。 心理學(xué)家研究表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略375字，正式會員可完整閱讀）…… 2、 當(dāng)你有幾個下屬的時候。情況通常會很復(fù)雜，假如你的下屬是和你一個辦公室，也就是說和你在一起辦公時。這時，你的下屬通常會分為幾個不同_的小圈子。圈子的中心就是在你面前的紅人。當(dāng)然也可能出現(xiàn)最不好管理的幾個人圍成一個小陣營。這個時候領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作是平衡自己與各個陣營的關(guān)系和距離，而不是只局限于與各人的關(guān)系中。通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、績效考核是否公平和每個紅人之間距離的問題。但無特殊情況下，領(lǐng)導(dǎo)者要盡力保持各個陣營的_均衡，避免某些陣營_過大，造成管理的不便。同時又由于大家日常在一起工作，領(lǐng)導(dǎo)也要注意和下屬溝通的親密程度以及次數(shù)，但正式的溝通或工作安排則不必要回避。以免引起誤會或不必要的猜想。假如你的下屬不經(jīng)常和你在一起，比如管理銷售人員，這就又要復(fù)雜一些。這時實(shí)際上你對員工的工作情況和思想情況掌握的并不會很多。他們對你感情和距離也難以捉摸。經(jīng)常會有很大變化，但基本會保持尊敬。他們會因?yàn)槟銦o意和他們的閑聊，距離突然拉近。也會因?yàn)橐淮武N售的失敗，對你、對公司同時失去信心。昨天還兄弟天長地久，今日就離你而去。所以這種情況，管理者最重要的就是在可以保持規(guī)范化管理的前提下和下屬保持比較近的心理距離，把握下屬的心理，才能合理的使用管理模式，取得較好的管理績效。 3、 當(dāng)你的下屬有幾十個人以上時。這時的管理者多數(shù)是在扮演你所在職位應(yīng)該扮演的角色，而不是做你自己了。這時領(lǐng)導(dǎo)者做的很多工作都要注意自身形象和地位的維 ……（未完，全文共1617字，當(dāng)前只顯示973字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的管理故事：刺猬理論） 上一篇：縣煙草公司客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理工作匯報(bào) 下一篇：縣委書記在全縣黨政一把手研討班上的輔導(dǎo)講話 相關(guān)欄目：人事 干部 管理 |