| 標(biāo)題：虛擬經(jīng)營 |
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何為虛擬經(jīng)營？通過大量的資料分析，筆者認(rèn)為，虛擬經(jīng)營實(shí)際上是適應(yīng)多變的需求與競爭環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競爭對手等建立起來的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)作為新型財(cái)富創(chuàng)造的方式。 所謂虛擬公司，是1991年由美國著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾首先提出，主要針對市場需求急速變化、產(chǎn)品周期日益縮短的現(xiàn)狀，建議采取企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活重組，以企業(yè)聯(lián)盟體形式共同應(yīng)付市場挑戰(zhàn)。 被稱為美國硅谷“創(chuàng)業(yè)投資基金的優(yōu)雅紳士”的約琴 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略466字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 實(shí)際上，無論在任何時(shí)候，無論是任何公司，其內(nèi)部資源都具有稀缺性，它必須根據(jù)環(huán)境的要求把有限的資源應(yīng)用到“創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵點(diǎn)”上，并努力動(dòng)員一切可能的外部資源。 日本任天堂公司，一個(gè)不到千人的中小企業(yè)，1993年位居日本企業(yè)第三位，稅前利潤為1684億日元。第一位的豐田公司擁有7萬多名職員，第二位的電報(bào)電話公司職工總數(shù)多達(dá)23萬人。而任天堂公司只有950人。公司運(yùn)用自己的無形資產(chǎn)專利資源搞“虛擬經(jīng)營”，委托加工，依托30個(gè)協(xié)作廠晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，人均創(chuàng)造純利潤為9000多萬日元，按當(dāng)年國際匯率，相當(dāng)于每人每年創(chuàng)利80萬美元。 當(dāng)今世界名牌企業(yè)幾乎無不推崇采用策略聯(lián)盟作為競爭手段。如美國的ibm與intel、日本的索尼與東芝、德國的西門子與荷蘭的飛力浦等都先后成立策略聯(lián)盟，或互換技術(shù)技藝、或構(gòu)建特殊的供應(yīng)合作關(guān)系、或共同研制開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營，并因此能夠在瞬息萬變的世界上保持其領(lǐng)先地位。 在未來幾年，國內(nèi)企業(yè)面臨著必須盡快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組的艱巨任務(wù)。由于國民經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，依靠增量投入改善結(jié)構(gòu)已經(jīng)很 ……（未完，全文共2014字，當(dāng)前只顯示1212字，請閱讀下面提示信息。收藏虛擬經(jīng)營） 上一篇：國外企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 下一篇：夫妻檔情節(jié)之王秋揚(yáng)：經(jīng)營企業(yè)如同經(jīng)營婚姻 |