| 標(biāo)題：聰明領(lǐng)導(dǎo)：重在兼聽 | ||
|
一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)所要留心考究的，不是怎么抓員工的小辮子，而是如何建立靈通的情報(bào)網(wǎng)絡(luò)和溝通管道，使下情上達(dá)，得到真人才及好意見。 貞觀二年，唐太宗問魏征什么樣的國君是明君，什么樣的國君是昏君。魏征答道：“國君之所以能賢明，是因?yàn)樗芗媛�；之所以�?huì)昏愚，是因?yàn)樗犉�。”魏征所講的兼聽，是不要聽信某幾個(gè)人的一面之辭，而要廣開言路，使正反意見得以并陳，國君才能作英明的決策，是治道。太 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略331字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
略有規(guī)模的企事業(yè)單位大都會(huì)設(shè)規(guī)劃部門，或者是所謂策略規(guī)劃小組等編制，這就是主要的情報(bào)來源。但是，假如完全只靠他們，那情報(bào)來源就變狹隘了。真正的情報(bào)作戰(zhàn)，是要做到組織里每一個(gè)人都是情報(bào)員，甚至連與組織有關(guān)聯(lián)的也一并算進(jìn)去，只有這樣，情報(bào)資料才會(huì)充足，才能以完整成熟的情報(bào)判斷與決策，而不會(huì)淪于閉門造車。單位能建立這樣的情報(bào)觀，就能減少?zèng)Q策及投資的錯(cuò)誤，降低錯(cuò)誤成本，相對提升收益。 由于現(xiàn)代企事業(yè)單位規(guī)模愈來愈龐大，高層領(lǐng)導(dǎo)愈來愈疏離基層員工，人事部門也無法直接管轄到每一個(gè)人，所以，對于員工的考核，必須仰賴各部門負(fù)責(zé)，以及打卡等機(jī)械化的方式，以獲取平日表現(xiàn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。但是，不是親見親聞，二手資料難免失真，而導(dǎo)致考核失真。所以，為了更忠實(shí)呈現(xiàn)實(shí)況，建立兩條以上常態(tài)的情報(bào)管道無疑是必要的。 至于如何建立第二條管道？設(shè)立信箱是比較常見的做法，經(jīng)常約部屬交談也不錯(cuò)，還有開員工座談會(huì)、意見調(diào)查、員工考試，都是可行的辦法�，F(xiàn)在電腦科技發(fā)達(dá)，很多單位建立了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，透過網(wǎng)絡(luò)來做上述的工作，則更快、更直接、更能突破組織層級(jí)的障礙。企事業(yè)單位可以在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟談話區(qū)讓大家品評(píng)人、事、物，讓意見公開，則不容易形成積怨，而讓有心人漁利其中。或者公開的論文發(fā)表，使個(gè)人的智慧結(jié)晶可以被看見，則人才自然曝光，不需人事主管尋尋覓覓，不怕人懷才不遇、因資訊遭到重重阻隔而抑郁于基層。 一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)所要留心考究的，不是怎么抓員工的小辮子，而是如何建立靈通情報(bào)網(wǎng)絡(luò)和溝通管 ……（未完，全文共1431字，當(dāng)前只顯示861字，請閱讀下面提示信息。收藏聰明領(lǐng)導(dǎo)：重在兼聽） 上一篇：楊威：賣過襪子的老總眼里沒有敵人 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)者用人五忌 |