| 標題：領導者用人五忌 |
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領導者的重要任務之一就是用人。領導者用什么樣的人，不僅支接反映著領導者自身的素質(zhì)狀況，而且，在一定程度上直接決定著領導者所在地方、部門、單位和企業(yè)的工作能否搞上去。他就好比一個家庭，如果父母不重視子女的培養(yǎng)，從目前利益上講，他食玩，不求上進；從長遠講，他將來怎能適應社會的需要?所以，作為領導者一半功夫要放在用人方面，努力提高用人的水平。 領導者要提高用人水平，除了要提高自己政治、理論、道德、法律、專業(yè)知識水平外，需要努力提防和克 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略374字，正式會員可完整閱讀）…… 用親心理有的領導者任人唯“親”的心理比較強烈。任人唯“親”有兩大類：一類是搞家族化，有的領導者在一個單位，一個企業(yè)，凡是自己的親戚，只要沾親帶故的一個個都提拔重用，占據(jù)重要崗位，手中握著大權。某單位的領導姓李，由于他宗族觀念很強，凡是李姓的一個個都派上用場，不管能干不能干，他提拔的中層干部素質(zhì)差，工作作風極端腐敗，借助手中的權力為所欲為。當自己的親朋好友犯了錯誤，出了問題時。這位領導不是出面求情，就是賠錢。大事化小，小事化了。到最后正如當事人自己所說：就這樣不了了之。另一類是搞幫派、小團體主義。 選“熟”棄“生”心理有些領導者用人時，傾向于用熟人，如老鄉(xiāng)、同學、者同事、者上級等。往往有這種現(xiàn)象，有人被提拔到一級領導崗位后，他的老鄉(xiāng)、老同學、老同事、老下級等一大幫人，呼呼地都被提拔起來。 用熟人的現(xiàn)象，從心理上來分析，大概是認為熟人相互了解，工作起來方便。當然，領導干部的熟人中不乏人才，使用人才是無可非議的，但是，熟人中也不可能個個都是才，有些領導者用的熟人中，庸俗之輩也不少；另外，"生人"中，更不乏人才，熟人和"生人"相比，所占的比例很低很低，僅從熟人中選拔人才，面大窄，選擇的余地太小，是很難把握優(yōu)秀人才的�，F(xiàn)在社會上的公開招聘就是一大進步。 取“近”棄“遠”心理“近”和“遠”，主要是指與領導者的空間距離的遠近及與領導見面打交道次數(shù)的多少。有些領導者喜歡從自己身邊的工作人員中選拔干部；有些領導者喜歡從圍著自己轉(zhuǎn)的人中選拔干部。而那些遠離領導的人，那些不愿意整天去向領導匯報工作而默默無聞地工作的同志，提拔的機會就相對的少。 另外，如取“同”棄“異”的心理、用“弱者”的心 ……（未完，全文共1614字，當前只顯示971字，請閱讀下面提示信息。收藏領導者用人五忌） 上一篇：聰明領導：重在兼聽 下一篇：個人學期工作心得與總結 |