| 標(biāo)題：創(chuàng)建高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊 |
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授權(quán)是在20世紀(jì)80年代被引入企業(yè)，在90年代成為了與團(tuán)隊、tqm一樣時髦的詞匯，以至于有的研究稱90年代是個授權(quán)的年代。在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，授權(quán)問題仍然是企業(yè)熱門話題和理論界討論的熱點(diǎn)。本文的研究是探討如何通過授權(quán)來創(chuàng)建高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊。 一、團(tuán)隊授權(quán)的基本問題 1．授權(quán)的定義 bowen和lawler(1992)認(rèn)為，授權(quán)就是“和一線員工共享有關(guān)組織績效的信息，共享有關(guān)基 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）…… 除了上述經(jīng)常為人所引用的3個定義外，許多研究也曾試圖闡明它。比如，tracey(1994)認(rèn)為，授權(quán)就是分配職能、職責(zé)和任務(wù)給下屬，以便在足夠的權(quán)力下有效完成所分配任務(wù)的一種技術(shù)。long(1999)認(rèn)為，授權(quán)是“一種文化，在這種文化氛圍中所有層次的員工全部參與并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，它最終是導(dǎo)致組織和個人的雙贏”，“授權(quán)的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化、個人和團(tuán)隊的態(tài)度、努力和參與等4個方面”。leppitt(1993)認(rèn)為，“授權(quán)即給他人予權(quán)力，一種使個人獲得、完成和成功的權(quán)力”。孔茨(1993)認(rèn)為，“授權(quán)就是上級把決策權(quán)授予下屬”。約翰遜和雷德蒙(1999)認(rèn)為，“當(dāng)人們擁有對自己從事的工作進(jìn)行決策所需的信息，擁有從組織的最佳利益出發(fā)進(jìn)行決策的動機(jī)，擁有進(jìn)行這些決策的權(quán)力之時，一個組織便實(shí)現(xiàn)了授權(quán)。” donald gerwin(1999)認(rèn)為，團(tuán)隊授權(quán)就是授予團(tuán)隊一定的決策權(quán)力范圍以順利完成組織分配給團(tuán)隊的任務(wù)，當(dāng)團(tuán)隊的決策權(quán)變大時團(tuán)隊授權(quán)也伴隨著增強(qiáng)，即團(tuán)隊授權(quán)是動態(tài)變化的。mcewan和sackett(1998)認(rèn)為，授權(quán)有內(nèi)部和外部兩個維度，外部維度是從授權(quán)的關(guān)系概念出發(fā)，描述的是一個人對另一個人的授權(quán)或控制，在組織環(huán)境中可解釋為個人或_對權(quán)力和組織資源的占有和控制，內(nèi)部維度是從授權(quán)的動機(jī)概念出發(fā)，個人被假設(shè)具有對權(quán)力的內(nèi)在需求。 上述定義反映了授權(quán)的幾個特征： ……（未完，全文共7356字，當(dāng)前只顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊） 上一篇：學(xué)校安全工作總結(jié)（樣稿） 下一篇：ppi的 用人之道 |