標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)者要面善心惡

中國傳統(tǒng)認(rèn)為好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是恩威并濟，但何時用恩？何時用威？才是真正奧妙所在。我發(fā)現(xiàn)恩威并濟的領(lǐng)導(dǎo)者就是面善心惡的領(lǐng)導(dǎo)者。在一般的認(rèn)知上，我們可以信任接受面惡心善的人，而面善心　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略156字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：領(lǐng)導(dǎo)者要面善心惡   領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別概論   塑造領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力重要因素   論領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)   領(lǐng)導(dǎo)者的自我監(jiān)督和自我教育   讀《高臺駐足-一個領(lǐng)導(dǎo)者的人生感悟 》有感   領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的管理故事：刺猬理論   領(lǐng)導(dǎo)者正確運用表揚的藝術(shù)   也談領(lǐng)導(dǎo)者如何樹立威信   談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)者的心理調(diào)適   也談如何樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威信 義下，面惡心善的領(lǐng)導(dǎo)者的績效將不如面善心惡者。 　　所謂面惡心善的領(lǐng)導(dǎo)者，在平日的行為上對部屬的管理十分嚴(yán)厲，不假顏色，但在實際的行動上卻可能很仁慈。例如說，當(dāng)部屬犯錯時，面惡心善的領(lǐng)導(dǎo)者會疾言厲色，但卻不會采取“惡行”，如減薪、解聘等懲罰手段來處罰部屬。至于面善心惡的領(lǐng)導(dǎo)者則剛好相反。在平時，他可能會和顏悅色地解釋教導(dǎo)他的部屬，但是，當(dāng)部屬犯錯時，他絕對是依法行事、紀(jì)律嚴(yán)明，不容部屬有僥幸的心理。必要時，他會有如諸葛亮般地“揮淚斬馬謖”，對于人事的處理上毫不因循。面善心惡的領(lǐng)導(dǎo)者可以立威立信，因為部屬知道長官是不講人情只講是非的。相對而言，面惡心善的領(lǐng)導(dǎo)者很難立威立信，因為，部屬知道長官仁慈，犯了錯最多被長官說 ……（未完，全文共672字，當(dāng)前只顯示404字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者要面善心惡） 上一篇：人性化的員工管理 下一篇：辦公室廉政糾風(fēng)工作總結(jié)