| 標(biāo)題：主管的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
|
日本索尼公司的盛田昭夫曾經(jīng)說過：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才會使企業(yè)獲得成功，因此，衡量一個主管的才能應(yīng)該看他是否能得力地組織大量人員，看他或者她如何最有效地發(fā)揮每一個人的能力，并且使他們齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致。作為主管，待人應(yīng)該真心誠意，如果你要發(fā)揮人的作用，錢并不是最有效的工具，你應(yīng)該把他們?nèi)跒橐患�，對待他們象對待你的家人一樣�！痹谶@里，盛田所談到的就是強(qiáng)調(diào)主管在日常管理事務(wù)中應(yīng)該運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以更好的團(tuán)結(jié)下屬，發(fā)揮團(tuán)隊精神和作用�？梢赃@樣說，在公司 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 建設(shè)一個優(yōu)秀的團(tuán)隊 當(dāng)今的許多主管深切感到，自己就象一個初出道的空中飛人演員。由于他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織正在向團(tuán)隊方向發(fā)展，所以他們必須從一個舒適、安全的平臺（即他們企業(yè)組織的傳統(tǒng)文化）跳到另一個平臺（即進(jìn)行自我管理的團(tuán)隊）。他們必須放棄一統(tǒng)天下的領(lǐng)導(dǎo)方式，學(xué)會授權(quán)賦能�？上У氖�，這種變革并不被看作是一個振奮人心的過程，相反卻使許多主管焦慮不安。為什么？因為很多主管不知從何入手，而他們所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)組織也不清楚該怎樣去幫助他們。 一個優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)剛開始時，主管們不得不花很多時間和精力來帶動你的團(tuán)隊。必須明確團(tuán)隊目標(biāo)、員工的角色和責(zé)任。此后不久，主管需要花40%到60%的時間訓(xùn)練員工去做你以前做的工作，如安排假期、分配每天的任務(wù)、生產(chǎn)監(jiān)控等。 在這一成長階段，可以讓團(tuán)隊成員盡可能多地承擔(dān)一些不會引致太大后果的任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊適應(yīng)了新的職責(zé)后，幫助他們掃除障礙并提供各種所需資源。這一階段你需要注意以下方面：要堅持不懈，在變革過程中，幾乎所有團(tuán)隊主管都經(jīng)歷過至少一次的徹底失望，然后，就會出現(xiàn)一個突破：團(tuán)隊成員或者成功地完成一項新任務(wù)，或者學(xué)會運(yùn)用一項新技能，甚至?xí)_始感謝你給予他們的幫助；注意觀察團(tuán)隊的進(jìn)步情況，如提前完成任務(wù)或者在某一領(lǐng)域展示了高度的主動性；樹立責(zé)任感，當(dāng)團(tuán)隊自始至終地負(fù)責(zé)一項任務(wù)時，他們會非常熱心地對待這項任務(wù)。 在這一階段，你的團(tuán)隊需要你的幫助。因此，要為他們投入一些你的個人時間，不斷為他們提供反饋，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。 團(tuán)隊經(jīng)過一段時間運(yùn)作以后，他們能夠很好地處理人際關(guān)系問題、很好地合作，并能使業(yè)績保持在一個穩(wěn)定的水平。這時，你的團(tuán)隊已經(jīng)不象從前一樣離不開你，因此你有更多時間謀求自己的發(fā)展。你可以在某一領(lǐng)域深入下去，也可以負(fù)責(zé)改進(jìn)一些跨部門的工作流程，還可以想出一些能為公司或客戶增殖的好辦法。在這一階段，你的團(tuán)隊可能已發(fā)展到頂峰，為避免滋生松懈或自滿情緒，需經(jīng)常提醒他們團(tuán)隊的目標(biāo)并幫助他們認(rèn)清新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。繼續(xù)為他們舉辦慶祝活動， ……（未完，全文共4958字，當(dāng)前只顯示1194字，請閱讀下面提示信息。收藏主管的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)） 上一篇：廣播電視局工作總結(jié)及工作計劃 下一篇：索尼：植根中國 |