標(biāo)題：如何讓員工聽話

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　　如何讓員工聽話？ 文/汪洋 《智囊》
　　美國管理專家米契爾·拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。
　　拉伯福說，他所辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)得來的這條世界上最偉　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）……　
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，卻不經(jīng)意地獎勵b，而且還在困惑為什么會得到b。
　　也就是說：
　　1、你要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為作出明明白白的獎勵更來得有效；
　　2、人們往往犯這樣的錯誤：希望、要求得到a，卻往往得到了b，原因是他自己往往不經(jīng)意地獎勵了b。
　　拉伯福說，企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤：
　　1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人；
　　2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限；
　　3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法；
　　4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；
　　5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
　　6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；
　　7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人；
　　8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
　　9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；
　　10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
　　總之，我們每一個管理者都要牢記拉伯福所說：“在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系，是改進組織運作的唯一要訣�！痹诳己撕酮剟顔T ……（未完，全文共1254字，當(dāng)前只顯示755字，請閱讀下面提示信息。收藏如何讓員工聽話）

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