標(biāo)題：中國企業(yè)erp成功之路

　　中國企業(yè)對erp的成功期盼實(shí)在是太久了，各種失敗案例的報道給那些計劃實(shí)施erp的企業(yè)帶去更多的迷茫；而對于某些已經(jīng)實(shí)施erp成功的企業(yè)，其戰(zhàn)略思考、其選擇erp產(chǎn)品的角度、其配合實(shí)施的思路，是我們必須關(guān)注的。
　　中國企業(yè)對erp的選型思考和實(shí)施之路歷經(jīng)早期的沖動、中期的茫然、以及著急過渡到現(xiàn)在的理性，其對應(yīng)的　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略270字，正式會員可完整閱讀）……　
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有所涉及；另外，從對企業(yè)流程的改進(jìn)、優(yōu)化與重組這個演進(jìn)過程上來說，其改進(jìn)程度也可以包括規(guī)范先進(jìn)管理模式下的不改動、待改善管理模式下的企業(yè)流程的局部微調(diào)到不規(guī)范、落后模式下的大手術(shù)等等。
　　鑒于以上這些牽扯到企業(yè)各個角度、各個方位、各個層面的erp實(shí)施原因，erp工程被稱為“一把手工程”，其對企業(yè)管理信息化的思路直接影響、決定著企業(yè)未來之路；通過多個例子的驗(yàn)證，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵首先是思路，什么樣思路決定什么樣的出路，一個企業(yè)要想獲得erp的成功應(yīng)用，必須注意以下五點(diǎn)思路：
　　戰(zhàn)略性思維：用erp提升企業(yè)競爭力
　　戰(zhàn)略性思維是關(guān)系企業(yè)erp成敗與否的命脈所在，在這里我談?wù)労邶埥〉囊粋�老乳制品企業(yè)龍丹乳液集團(tuán)。
　　在和這個擁有國家乳制品博士后流動站的企業(yè)董事長以及負(fù)責(zé)信息化的cio會談中，他們的談話都表明了兩位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人在管理信息化或者erp的戰(zhàn)略上有不謀而合思路，那就是“用erp提升企業(yè)的競爭力，而不是僅僅簡單地引進(jìn)erp軟件，或滿足現(xiàn)狀地開發(fā)一些應(yīng)用軟件，而是把管理創(chuàng)新與企業(yè)信息化有機(jī)地結(jié)合在一起”的觀點(diǎn)，也許這就是這家老國有企業(yè)成功之路的關(guān)鍵所在。
　　所以，在企業(yè)實(shí)施erp的時候，必須堅持戰(zhàn)略性的思維，也就是用erp提升企業(yè)競爭力。
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