標(biāo)題:中國企業(yè)erp成功之路 |
中國企業(yè)對erp的成功期盼實(shí)在是太久了,各種失敗案例的報道給那些計劃實(shí)施erp的企業(yè)帶去更多的迷茫;而對于某些已經(jīng)實(shí)施erp成功的企業(yè),其戰(zhàn)略思考、其選擇erp產(chǎn)品的角度、其配合實(shí)施的思路,是我們必須關(guān)注的。 中國企業(yè)對erp的選型思考和實(shí)施之路歷經(jīng)早期的沖動、中期的茫然、以及著急過渡到現(xiàn)在的理性,其對應(yīng)的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略270字,正式會員可完整閱讀)…… 鑒于以上這些牽扯到企業(yè)各個角度、各個方位、各個層面的erp實(shí)施原因,erp工程被稱為“一把手工程”,其對企業(yè)管理信息化的思路直接影響、決定著企業(yè)未來之路;通過多個例子的驗(yàn)證,企業(yè)成功與否的關(guān)鍵首先是思路,什么樣思路決定什么樣的出路,一個企業(yè)要想獲得erp的成功應(yīng)用,必須注意以下五點(diǎn)思路: 戰(zhàn)略性思維:用erp提升企業(yè)競爭力 戰(zhàn)略性思維是關(guān)系企業(yè)erp成敗與否的命脈所在,在這里我談?wù)労邶埥〉囊粋老乳制品企業(yè)龍丹乳液集團(tuán)。 在和這個擁有國家乳制品博士后流動站的企業(yè)董事長以及負(fù)責(zé)信息化的cio會談中,他們的談話都表明了兩位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人在管理信息化或者erp的戰(zhàn)略上有不謀而合思路,那就是“用erp提升企業(yè)的競爭力,而不是僅僅簡單地引進(jìn)erp軟件,或滿足現(xiàn)狀地開發(fā)一些應(yīng)用軟件,而是把管理創(chuàng)新與企業(yè)信息化有機(jī)地結(jié)合在一起”的觀點(diǎn),也許這就是這家老國有企業(yè)成功之路的關(guān)鍵所在。 所以,在企業(yè)實(shí)施erp的時候,必須堅持戰(zhàn)略性的思維,也就是用erp提升企業(yè)競爭力。 ……(未完,全文共5838字,當(dāng)前只顯示703字,請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)erp成功之路) 上一篇:管理細(xì)化的關(guān)鍵一步 下一篇:明修棧道暗度陳倉 |