標題:如何施展團隊領導個人影響力 | ||
你是否有這樣的經歷:自己雖被冠上團隊領導人頭銜,卻有叫不動下屬、無法讓團隊成員向你報告的困擾? 近期《世界經理人文摘》指出,在過去金字塔式的組織結構中,資訊不流通,主管以職位與掌握特殊資訊的權力,命令下屬照章辦事。但現(xiàn)在的組織 ……(快文網http://hoachina.com省略202字,正式會員可完整閱讀)……
要建立可信度,首先要了解自己,了解自己的信念與價值觀。能清楚表達并實踐自己信念的人,才能讓別人信任。其次,要了解試圖影響的對象,深入了解其價值觀、信念與需要,并敞開大門讓大家參與,在參與過程中,團隊成員或是同事就會接受你的目標并轉化為他們自己的目標,建立大家共同的價值觀。 二、打動人心的說服力。“計劃負責人”、“團隊領導人”等名詞,都是針對工作、任務而言的頭銜,要動員人力完成工作,不能依靠頭銜,而要靠說服力。 最常用的說服方法就是講出具有重要性的理由,或以事情的價值、個人的需要做說服。 三、你贏我也贏的談判技巧。要讓意見不同者與你共同完成任務,須經過談判,達成彼此都能接受的協(xié)議。 談判不是要擊敗對方,而是解決雙方共同的問題。將問題與人分開,注重利益而非立場,創(chuàng)造對雙方有利的選擇,這些都是重要的談判技巧。 四、情非得已時,堅定地下達命令。雖然命 ……(未完,全文共874字,當前只顯示526字,請閱讀下面提示信息。收藏如何施展團隊領導個人影響力) 上一篇:批評的藝術 下一篇:“圣才”是企業(yè)家最高境界 |