| 標題：電子化戰(zhàn)略 |
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一個符合本行業(yè)特點，又照顧到企業(yè)自身發(fā)展狀況的短期和長遠的電子化戰(zhàn)略，是決定企業(yè)能否參加未來競爭的重要因素 加入wto，中國企業(yè)與外資企業(yè)面臨直接的競爭，而兩者之間最大的差距，莫過于在信息技術(shù)上。企業(yè)在內(nèi)部能力和外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上多大程度實現(xiàn)了信息化，直接關(guān)系到企業(yè)在新經(jīng)濟中的競爭力。一個符合本行業(yè)特點，又照顧到企業(yè)自身發(fā)展狀況的短期和長遠的電子化戰(zhàn)略，是決定企業(yè)能否參加未來競爭的重要因素。 在美國有這么一個不大為業(yè)外人所知的行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略376字，正式會員可完整閱讀）…… 公司決定做改變，為此ceo亨利"斯坎倫制定了一個變革的計劃：他的策略是成立一個新公司，讓老公司消亡。老公司好像是一條快要觸到冰山的巨輪，要在它旁邊建一艘新的船，靠著它航行，再把乘客逐個移到新船上去，一直到所有的乘客都上了新船，再讓老船沉入水中。 這個計劃看來很完滿，但問題是它忽略了改革的艱巨性。當ceo把這份計劃散發(fā)給各部門，讓它們擬出本部門相應(yīng)的行動計劃以后，各部門陷入了無休止的討論，所有的討論幾乎都圍繞著變革是如何困難，如何之不可能。人們的天性是抗拒改變，ceo的計劃低估了人們對變革的抵抗。時間一天天過去，還是沒有行動。而同時競爭愈來愈烈，gettyimages.com短時間內(nèi)兼并了27家公司，corbis.com收購了業(yè)內(nèi)實力雄厚的bettmann archive公司。留給comstock的時間已經(jīng)不多了。 經(jīng)過深入的思考，斯坎倫先生看出兩點：一、如果只是問人們他們是否需要變化，在很多情況下答案是否定的，80%的人是要強迫他們改變的。二、舊的東西還沒有被摧毀的時候，新的東西很難有立足之地。告訴習慣于依賴某種計算機系統(tǒng)的人去重建一套平行的系統(tǒng)，觀察一下會發(fā)生什么情況，其結(jié)果是新的系統(tǒng)永遠出不來。 只能直接告訴人們，他們沒有別的選擇，舊的系統(tǒng)已不能依賴，非改變不可。變革是痛苦的，也需要付出代價。結(jié)果公司完成了從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)，從聯(lián)邦快遞到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，20年的業(yè)務(wù)模式付之東流，comstock.com以全新的面貌出現(xiàn)在客戶面前。兩年的時間，新公 ……（未完，全文共1625字，當前只顯示978字，請閱讀下面提示信息。收藏電子化戰(zhàn)略） 上一篇：做銷售總監(jiān)的日子 下一篇：柯達公司用人理念 |