標題：奧美公司的用才之道

　　奧美一直謹記：有才之士尋找的是一項事業(yè)，而非一份工作。對新人而言，我們非常在意對方選擇加入廣告業(yè)的決心。而對正在努力工作的奧美人而言，他們相當重視如何塑造充滿挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和_的工作氣氛，希望使他們不僅擁有現(xiàn)在，而且也能預見未來。
　　80年代，正逢臺灣廣告業(yè)的蓬勃興盛，那時奧美每年都保持至少30%的業(yè)績成長率，每　……（快文網http://hoachina.com省略273字，正式會員可完整閱讀）……　
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論是在用人或培育人才方面，奧美過去也做了不少錯誤的判斷和決定，再加上業(yè)界人才的挖角和跳槽，奧美經常首當其中，人才培養(yǎng)中途而廢的情形時有發(fā)生。但這些挫折并未阻撓我們10年來不變的決心，奧美矢志營造一個具有學習與成長能力的組織。
　　培訓，不只限于新人，也包括工作多年的資深干部，甚至公司的負責人。10年來的訓練預算一直不受刪減。訓練大概可分為幾種：新人訓練、定期辦公室訓練、密集訓練、海外訓練、不定期訓練等。
　　雖說企業(yè)可以提供學習的環(huán)境，奧美的創(chuàng)業(yè)人大衛(wèi)奧格威也以教學醫(yī)院自詡，但員工本身的自我驅策，才是成長的關鍵，畢竟公司的訓練只是一切的開始而已。如果同遭的工作伙伴，包括位居高階的主管們都能示范活到老、學到老、身體力行的精神，那么無論何種部門都會感受到不斷求進步的氣息，想怠惰都很困難。
　　辭才
　　過去10年，奧美也曾因員工的績效評估不佳而勸退或辭退，但顧及個人顏面，尤其在中國，通常低調處理不正式公布。但在辭才之前，大多給予適當時間緩沖，甚至還會提供不同的機會，調離原職或給予嶄新的挑戰(zhàn)。
　　辭才似乎是企業(yè)無法避免的一項痛苦抉擇，正因為此，奧美在內部不斷呼吁，征求人才時務必用心遴選，而試用期間更須仔細觀察，特別是新人。
　　在這一切之上，最重要的是創(chuàng)造一個工作的好 ……（未完，全文共1179字，當前只顯示709字，請閱讀下面提示信息。收藏奧美公司的用才之道）

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