| 標(biāo)題：日本松下公司的用人之道 |
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案例介紹 在一般人印象中，松下電器幾乎是家用電器的代名詞。的確 ，成立于1918年的松下電器經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，到20世紀(jì)60年代已成為世界上最大的家用電器制造商，其產(chǎn)品品種之多、市場(chǎng)范圍之廣、成長(zhǎng)速度之快和經(jīng)營(yíng)效率之高令世人所驚嘆！不僅如此，自20世紀(jì)80年代初開(kāi)始，松下電器逐漸在全球市場(chǎng)建立“綜合電子工業(yè)”的形象，以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，多方面合作為主要方式，由“家電王國(guó)”變化成為電子信息產(chǎn)業(yè)的大型跨國(guó)公司。松下所以取得如此巨大的成就，除了它的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和特定的社會(huì)歷史環(huán)_，它的經(jīng)營(yíng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略429字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 提拔年輕人時(shí)，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予其他，幫他建立威信。 不過(guò)，提拔人才時(shí)最重要的一點(diǎn)是，絕不可有私心，必須完全以這個(gè)人是否適合那份工作為依據(jù)。松下認(rèn)為，樹(shù)立了這種提拔風(fēng)氣，有利于青年的成長(zhǎng)，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司各個(gè)方面的進(jìn)步。 松下先生要年輕的職員這樣回答顧客提出“松下電器公司是制造什么的”問(wèn)題，說(shuō)“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電氣器具”。松下的心愿是這樣的：事業(yè)是人為的，而人才則可遇而不可求，培養(yǎng)人才就是當(dāng)務(wù)之急，如果不培養(yǎng)人才，事業(yè)成功也就沒(méi)有希望。日本顧客這樣評(píng)價(jià)：“別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運(yùn)用�！� 對(duì)于人才的標(biāo)準(zhǔn)，松下這樣認(rèn)為：不念初衷而虛心好學(xué)的人，不墨守成規(guī)而常有新觀念的人，愛(ài)護(hù)公司和公司成為一體的人，不自私而能為團(tuán)體著想的人，有自主經(jīng)營(yíng)能力的人，能忠于職守的人，有氣概擔(dān)當(dāng)公司重任的人都是人才。 把人才的培養(yǎng)放在首位 松下的職工教育是從加入公司開(kāi)始抓起的。凡新招收的職工，都要進(jìn)行八個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，才能分配到工作崗位上。 為了適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展，松下公司人事部門(mén)還規(guī)定了下列輔助辦法： 第一、自己申請(qǐng)制度：干部工作一段時(shí)間后，可以自己主動(dòng)向人事部門(mén)“申請(qǐng)”，要求調(diào)動(dòng)和升遷，經(jīng)考核合格，也可以提拔使用。 第二、社內(nèi)招聘制度：在職位有空缺時(shí)，人事部門(mén)也可以向公司內(nèi)部招聘適當(dāng)人選，不一定非在原來(lái)單位中論資排輩依次提拔干部。 第三、社內(nèi)留學(xué)制度：技術(shù)人員可以自己申請(qǐng)、公司批準(zhǔn)、到公司內(nèi)辦的學(xué)術(shù)或教育訓(xùn)練中心去學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。公司則根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先批準(zhǔn)急需專(zhuān)業(yè)的人才去學(xué)習(xí)。 第四、海外留學(xué)制度：定期選派技術(shù)人員、管理人員到國(guó)外學(xué)習(xí)，除了向歐美和國(guó)派遣留學(xué)生外，也向中國(guó)派遣留學(xué)生，北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)都松下公司派來(lái)的留學(xué)生。 由于松下公司把人才培養(yǎng)放在首位，有一套培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人、使用人的辦法 ……（未完，全文共4633字，當(dāng)前只顯示1115字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏日本松下公司的用人之道） 上一篇：在全縣城市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話(huà)1 下一篇：成功經(jīng)理人95％在執(zhí)行 |