| 標題：top計劃和三星的名牌之路 | ||
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2004年3月，聯(lián)想正式加入奧林匹克top計劃（the olympic plan，全球贊助商計劃），試圖通過top計劃來提升聯(lián)想品牌形象，同時奠定國際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。聯(lián)想的這種戰(zhàn)略不禁使人想起了三星公司在實施top計劃前后脫胎換骨般的變化，顯然，聯(lián)想非常希望能夠“復(fù)制”的成功。我們不妨研究一下三星如何依托top計劃而取得成功的。 在1970年的時候，三星還在為日本三洋公司打工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）……
在鹽湖城冬奧會上，三星花費了大約1500萬美元的巨額贊助費贊助冬奧會。然后，三星又贊助了2000年悉尼奧運會、2004年雅典奧運會、2006年第二十屆都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會。在贊助top計劃的同時，三星還投入三倍于贊助費的資金用于宣傳自身的奧林匹克形象。三星贊助top計劃，使其有機會憑其頂級贊助商的頭銜，與可口可樂、柯達這樣的世界頂級品牌一起同臺表演。 經(jīng)過短短的五六年時間，三星一躍成為世界級品牌。在2002年由interbrand公司進行的年度品牌調(diào)查中，三星公司排名從前一年的第42位提升到第34位，上升了8位，品牌價值達到64億美元，上升了30%，成為全球品牌價值提升速度最快的公司。 贊助奧運會無疑對三星的品牌提升發(fā)揮了巨大作用，但是，需要強調(diào)的是，三星決不僅僅是依靠贊助奧運會就自然而然地提升了品牌價值，實際上，三星公司提升品牌的戰(zhàn)略中綜合性地運用了以下多種策略： 1.產(chǎn)品定位在中高端市場：低端市場是以低價格作為主要競爭手段，而在高端市場則以技術(shù)、品牌作為主要競爭手段。一個公司的產(chǎn)品品牌要想建立高檔形象，必須在高端市場占據(jù)牢固的地位。三星為了提升自己的品牌，基本放棄了低端市場，三星的各個產(chǎn)品系列——例如手機、消費類電子設(shè)備和存儲芯片——都定位在中高端市場，這種市場定位是三星能夠建立“高貴”品牌形象的基礎(chǔ)。 2.高 ……（未完，全文共3531字，當(dāng)前只顯示850字，請閱讀下面提示信息。收藏top計劃和三星的名牌之路） 上一篇：無形壓力有形損害---關(guān)注“企業(yè)員工的壓力 下一篇：企業(yè)發(fā)展的變革：“機會至上”還是“能力至上” |