| 標(biāo)題：戰(zhàn)略實施能力也是競爭力 |
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面對更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競爭形勢，我國企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理，希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略增強自身的核心競爭力和國際競爭力，但卻又因為不能快速有效地實施發(fā)展戰(zhàn)略，而喪失持續(xù)發(fā)展動力�？偟目磥�，企業(yè)戰(zhàn)略實施能力不足主要來源于兩個方面的原因： 1、只講制定，不講實施。借助“外腦”力量是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要方式，但在項目咨詢過程中，容易出現(xiàn)管理層認為制定發(fā)展戰(zhàn)略就是撰寫戰(zhàn)略方案和咨詢報告，從而對咨詢團隊過分依賴、不能真正深入思考、對戰(zhàn)略方案“擁有感”不足的問題，結(jié)果在對戰(zhàn)略方案達成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略423字，正式會員可完整閱讀）…… 2、實施計劃為戰(zhàn)略實施提供行動依據(jù)。 發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)揭示了企業(yè)現(xiàn)在及未來存在的根本意義，要具體落實戰(zhàn)略方案，還要具_定實施計劃，包括對企業(yè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)在時間上的分解，在各事業(yè)部和職能部門等空間上分戰(zhàn)略及其措施的落實，關(guān)鍵的戰(zhàn)略成功要素和重點指標(biāo)的取舍，以及資源配置的優(yōu)先順序等。此時要深入考慮影響戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化、資源滿足程度、管理變革支持等因素，以確保戰(zhàn)略實施效果。雖然華潤、中糧、中化三家企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑各不相同，但它們都能根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行戰(zhàn)略實施的制度設(shè)計，進行快速而有效的業(yè)務(wù)重組、組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整、完善和強化管理體系等。在美國折扣零售行業(yè)，凱馬特公司多年來戰(zhàn)略實施乏術(shù)，無規(guī)劃的布局及過速擴張不僅造成訂貨、庫存、運輸、銷售等價值鏈環(huán)節(jié)的脫節(jié)，而且在信息系統(tǒng)建設(shè)上行動遲緩，始終未能建立起低成本、高效率的運作體系，而沃爾瑪公司則緊緊圍繞“低價位、高效率”的經(jīng)營法則，堅決推進戰(zhàn)略實施，在店鋪選址、商品的供、存、流、銷等各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)采取了重要措施，率先并持續(xù)對零售信息系統(tǒng)進行巨額投資，實現(xiàn)了快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理及其運作，為其樹立行業(yè)領(lǐng)袖地位創(chuàng)造了條件�？梢姡挥性攲嵵苊艿膶嵤┯媱澆拍苁箲�(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)更為堅實可靠。 3、戰(zhàn)略評價機制為確保戰(zhàn)略實施效果及戰(zhàn)略調(diào)整創(chuàng)造條件。 戰(zhàn)略實施的效果如何，企業(yè)還需要建立跟蹤和評價、考核機制。ge公司精心構(gòu)造了一個以一年為一個循環(huán)，以一個季度為一個小單元的“業(yè)務(wù)管理運營系統(tǒng)”， ……（未完，全文共1828字，當(dāng)前只顯示1100字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略實施能力也是競爭力） 上一篇：理性感慨 企業(yè)文化不是一杯可以隨時解渴的水 下一篇：企業(yè)要了解員工真正需要 留住員工的薪酬政策 |