| 標(biāo)題：企業(yè)要了解員工真正需要 留住員工的薪酬政策 |
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很多企業(yè)抱怨：留住員工的成本在上升。這種抱怨有一定的道理。因?yàn)橛薪y(tǒng)計(jì)顯示，超過40%的員工第一份工作不超過6個(gè)月，而公司花在每位員工身上的招聘成本最低為1300元，最高的達(dá)到了1萬元，這還不包括那些隱形成本。 要解決這個(gè)問題，就必須考慮“員工到底要什么”？是發(fā)展空間、公平就業(yè)機(jī)會(huì)，抑或是人格的尊重？這些當(dāng)然都很重要，但我想首要的也是最基礎(chǔ)的一條，應(yīng)該是保證他們的薪水有規(guī) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略325字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 現(xiàn)在有些公司意識到人工成本的居高不下，所以降低起薪，我個(gè)人認(rèn)為，公司只要建立了依賴于績效考核的薪酬體系，起薪低一點(diǎn)也沒有關(guān)系，因?yàn)�，員工只要績效考核的成績高，自然也能在很短的時(shí)間內(nèi)拿到較高的薪水。當(dāng)然，在績效考核中，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)體系很重要（見相關(guān)鏈接）。 薪酬體系透明化 還有一個(gè)問題是，該如何讓員工相信你制訂的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是合理的？對于人事工作者來說，這也是個(gè)不大不小的難題。但有些方法可以嘗試。比如，利用薪酬報(bào)告向員工表明，你的薪酬在同行業(yè)中是有競爭力的；而在公司內(nèi)部，我提倡薪酬體系透明化。“透明”在很多公司有難度，因?yàn)樵谶@些公司的內(nèi)部，薪酬數(shù)字一直是個(gè)謎，管理者制定了嚴(yán)格的制度禁止薪酬信息的被透露。但這種禁止其實(shí)是蒼白的，因?yàn)閱T工之間會(huì)交流，你不可能堵得住所有人的嘴巴。 獎(jiǎng)金只發(fā)給確需留住的員工 在獎(jiǎng)金/紅利（bonuses）的發(fā)放方面，我個(gè)人有一些建議：獎(jiǎng)金的數(shù)額不要太低，那樣會(huì)打擊員工的士氣；也不要對所有員工都 ……（未完，全文共1403字，當(dāng)前只顯示844字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)要了解員工真正需要 留住員工的薪酬政策） 上一篇：戰(zhàn)略實(shí)施能力也是競爭力 下一篇：第二屆青年教師賽課活動(dòng)總結(jié) |