標題：企業(yè)應重點推行和加強的十大管理

一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂，是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對wto，企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領域、更高層次上的市場挑戰(zhàn)，必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領導者，要有世紀眼光，創(chuàng)新思維，要能全球定位。 　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：企業(yè)應重點推行和加強的十大管   全市商業(yè)銀行扶持小企業(yè)應對危機的總結(jié)經(jīng)驗材料   企業(yè)應對金融危機的打算發(fā)言稿   論突發(fā)事件下企業(yè)應承擔的社會責任   公司企業(yè)應對金融危機演講稿--同一個_，…   制鹽企業(yè)應對金融危機的思考   公司企業(yè)應對金融危機演講稿同一個_，同一…   企業(yè)應收票據(jù)核算存在的問題及建議   企業(yè)應對金融危機五大對策   民營企業(yè)應對國際金融危機策略研究   工商分局服務企業(yè)應對金融危機調(diào)研報告 施，即：貨幣成本靠制度把關，生產(chǎn)成本靠定額控制，管理成本靠民主監(jiān)督。 　　四是資金管理。資金是企業(yè)的血液，對國企來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。 　　五是技術管理。科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術創(chuàng)新，實施“三新”管理，即：勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。 　　六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒：“三零”質(zhì)量管理模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存；“三不”模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；“三制”管理模式，即iso－9000體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。 　　七是營銷管理。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡。 　　八是人才管理。要堅持“以人為本”，實施有利于人才聚集的政策措施， ……（未完，全文共883字，當前只顯示531字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)應重點推行和加強的十大管理） 上一篇：民企強大需要培育講真話的環(huán)境 下一篇：鎮(zhèn)人民政府2005年半年度宣傳思想工作總結(jié)