標題:企業(yè)應重點推行和加強的十大管理 |
一是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靈魂,是關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的管理。面對wto,企業(yè)將要接受更大范圍、更寬領域、更高層次上的市場挑戰(zhàn),必須重視和研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理。作為國企的領導者,要有世紀眼光,創(chuàng)新思維,要能全球定位。 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略205字,正式會員可完整閱讀)…… 四是資金管理。資金是企業(yè)的血液,對國企來說,往往是管理成功之處,也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章,一要籌好籌足,二要用好用活,三要管好管嚴。 五是技術管理。科技是企業(yè)進步的源泉,企業(yè)要圍繞技術創(chuàng)新,實施“三新”管理,即:勇于破舊立新、善于引進更新、敢于鼓勵革新。 六是質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證,株洲的企業(yè)在質(zhì)量管理方面探索的管理模式值得借鑒:“三零”質(zhì)量管理模式,即產(chǎn)品零缺陷、零投訴、零庫存;“三不”模式,即不合格的材料不進廠,不合格的半成品不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠;“三制”管理模式,即iso-9000體系認證制度、用戶舉報制度、質(zhì)量否決制度。 七是營銷管理。要樹立營銷理念、突出營銷主體、構(gòu)筑營銷網(wǎng)絡。 八是人才管理。要堅持“以人為本”,實施有利于人才聚集的政策措施, ……(未完,全文共883字,當前只顯示531字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)應重點推行和加強的十大管理) 上一篇:民企強大需要培育講真話的環(huán)境 下一篇:鎮(zhèn)人民政府2005年半年度宣傳思想工作總結(jié) |