| 標(biāo)題：民企強(qiáng)大需要培育講真話的環(huán)境 | ||
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很多民企發(fā)展到一定程度，尤其是初具規(guī)模的時候，出于種種原因，老板就很難聽到真話了。這是一個非常危險(xiǎn)的狀態(tài)，因?yàn)槠髽I(yè)要繼續(xù)做大做強(qiáng)，就必須通過“聽真話”來全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，然后依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行調(diào)整。有鑒于此，筆者在此想談一談這種危險(xiǎn)狀態(tài)的成因，以及如何才能培育“講真話”的良好環(huán)境。 先談成因：老板本人缺乏“聽真話”的氣魄和度量。這是最根本的原因。一般情況下，“真話”都是“忠言”，或者至少是出于為企業(yè)著想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，老板聽到“真話”就會覺得 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）……
再次，老板能明辨“謠言”，并迅速撲滅“謠言”的火焰。筆者在《這樣的hr經(jīng)理盡快辭退吧》和《人力資源：“缺人”但不能“缺德”》兩篇文章中都談到了人力資源經(jīng)理造謠的危害，然而企業(yè)里制造謠言、散播謠言的又何止人力資源經(jīng)理？因此，企業(yè)老板必須要對各種謠言進(jìn)行恰到好處的處理，并堅(jiān)決制止“謠言之風(fēng)”的蔓延，以保障員工之間的信任感與公司氛圍的和睦。 第四，老板要識別“錯誤的真話”。先看一個故事，從前曾參住在費(fèi)城，當(dāng)時有一個與曾參同名的人殺了人。有人告訴曾參的母親說：“曾參殺了人。”曾參的母親完全不相信他的兒子會殺人，神色自若地織著布。不一會，又有一個人對曾母說：“曾參殺了人�！痹鴧⒌哪赣H依然神態(tài)自若地織著布。不一會，又有一個人慌里慌張地跑來對曾母說：“曾參殺了人�！边@時曾母便丟下織布梭，越墻逃走了。這種“錯誤的真話”比謊言更難于識別，因此其產(chǎn)生的危害更加嚴(yán)重，尤其是當(dāng)時者別有用心的時候，更何況， “眾口鑠金，積毀銷骨”，因此民企老板一定要對此“明察秋毫”，以避免給企業(yè)帶來的創(chuàng)傷。 第五，老板要善于“吞下”基于表面現(xiàn)象的流言。這一點(diǎn)的重要作用，我們可以從下面的典故中體會到。戰(zhàn)國時代，魏文侯派樂羊子率兵攻打中山國。樂羊子的兒子在中山國做官。中山國利用樂羊子的兒子樂舒勸樂羊子退兵。樂羊子采取的是圍而不攻。有人就說樂羊子為了保護(hù)兒子才不發(fā)動進(jìn)攻的。魏文侯不為流言所動，反而為樂羊子建造宮室。樂羊子在時機(jī)成熟的時候下令進(jìn)攻。中山國見無計(jì)可施，便殺了樂舒，煮成肉羹送給樂羊子。樂羊子面不改色把肉羹吃了。樂羊子大破中山國，得勝回朝，魏文侯大擺慶功宴。宴后，魏文侯送給樂羊子一只箱子。樂羊子打開一看，里面全是指 ……（未完，全文共1822字，當(dāng)前只顯示1096字，請閱讀下面提示信息。收藏民企強(qiáng)大需要培育講真話的環(huán)境） 上一篇：科協(xié)辦公室2005年上半年工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)推行和加強(qiáng)的十大管理 |