| 標(biāo)題：華碩施崇棠：挑戰(zhàn)猶如一場修行 | ||
|
把商道和佛融合起來，就會(huì)使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng)營企業(yè)的過程中會(huì)有很多誘惑，佛會(huì)使我放棄貪念，看到真相，而在做企業(yè)的時(shí)候，我會(huì)把人生的挑戰(zhàn)看做修行我覺得象棋能夠更直接體現(xiàn)出管理的思想，在下棋的時(shí)候要想得很長遠(yuǎn)，想得短不行，有時(shí)候，棄子取勢就像做企業(yè)不得不放棄一些東西，但會(huì)使企業(yè)得到全局長遠(yuǎn)的發(fā)展。 剛開始的時(shí)候只想做個(gè)“小而美”的公司，施崇棠卻收不住步伐把華碩越做越大。這位把“人生的挑戰(zhàn)看做修行”的工程師正脫去謹(jǐn)慎保守的外衣，變身為主動(dòng)攻擊型動(dòng)物。 1994年，42歲的施崇棠從宏碁離職開始第二次創(chuàng)業(yè)。僅僅十年時(shí)間之后，他旗下的新品牌華碩已經(jīng)被營業(yè)額1000億元新臺幣、名列世界500強(qiáng)、年進(jìn)出口額75億美元、大陸最大臺企等一連串輝煌的光環(huán)團(tuán)團(tuán)籠罩。 近日，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者有幸與施崇棠進(jìn)行了面對面的單獨(dú)交流。坐在記者對面的施崇棠，外表瘦弱、穿著樸素，更像一位成 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略691字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
而未來我們可能會(huì)進(jìn)入生物科技領(lǐng)域，主要是考慮到它的產(chǎn)業(yè)規(guī)模足夠大，能夠滿足華碩發(fā)展的要求。 由“巨”而“獅” 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：您在華碩2003年6月的股東會(huì)上首次提出“巨獅理論”，是基于什么考慮，有何指導(dǎo)意義？ 施崇棠：原來，華碩只有“崇本務(wù)實(shí)”一種企業(yè)精神，體現(xiàn)的是華碩的工程師文化。2003年我們提出了“巨獅理論”的營銷策略，“巨”指的是量，而“獅”指的是強(qiáng)，現(xiàn)在華碩在量上可能已經(jīng)很大了，還不是強(qiáng)，但我們的目標(biāo)是“既大又強(qiáng)”。現(xiàn)在，pc業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，唯有做到行業(yè)第一名，公司經(jīng)營才能成功。 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：在華碩不斷擴(kuò)張的過程中，你們堅(jiān)持什么模式？一般是成立子公司還是堅(jiān)持事業(yè)部制？ 施崇棠：集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，我們堅(jiān)持縱和橫兩種模式。有的產(chǎn)業(yè)，像ic(集成電路)設(shè)計(jì)我們會(huì)成立子公司，進(jìn)行垂直整合，讓它有比較獨(dú)立的運(yùn)作空間。而在內(nèi)部我們還是按事業(yè)部的模式在走。 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：最近，華碩正在考慮把品牌和代工分成兩部分，是基于什么樣的考慮，目前進(jìn)展如何？ 施崇棠：目前品牌和代工兩塊業(yè)務(wù)還沒正完全分開，只是有規(guī)劃。我們這樣做是為了讓代工部分產(chǎn)生量的效應(yīng)，不會(huì)因?yàn)槠放贫绊懘た蛻簟５珜砑词狗珠_，品牌業(yè)務(wù)仍可以借助做代工業(yè)務(wù)。我們的品牌業(yè)務(wù)單獨(dú)做，是讓他們更開放，以開放性的觀念面對競爭。同時(shí)，把品牌業(yè)務(wù)作為代工的客戶與外部客戶享有同等待遇，這樣會(huì)使他們更加強(qiáng)大。 1000億元目標(biāo) 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：華碩的發(fā)展速度很快，今年的目標(biāo)是怎樣的？ 施崇棠：華碩今年的目標(biāo)是營業(yè)額達(dá)到4000億新臺幣，折合人民幣1000億元左右，正式進(jìn)入世界500強(qiáng)。我們每年保持一倍以上的發(fā)展速度很不容易，2003年增長了將近2倍，去年稍有放緩，只有1倍左右，今年可能會(huì)快一些。有時(shí)候，放慢發(fā)展步伐是因?yàn)槲覀冊诓粩鄬ふ倚碌臋C(jī)會(huì)，積累些能量然后再往前沖。 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：在今年1000億元人民幣目標(biāo)下，華碩大陸業(yè)務(wù)發(fā)展如何？ 施崇棠：整個(gè)2004年，我們的進(jìn)出口額達(dá)到75億美元，排大陸第五位，今年到5月份為止已經(jīng)達(dá)到35億美元，今年的進(jìn)出口額目標(biāo)是達(dá)到100億美元。一旦上海南匯的華碩第二家大陸工廠進(jìn)入運(yùn)營，華碩在大陸的產(chǎn)能將被充分釋放。 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：華碩第二大工廠的進(jìn)展如何，為什么考慮在上海這樣一個(gè)成本高企的地區(qū)布局？ 施崇棠：南匯廠占地3000畝，未來產(chǎn)能將是蘇州工廠的3倍，將帶來上海周邊近10萬人的就業(yè)需求，這個(gè)工廠將在今年底開始試產(chǎn)，明年量產(chǎn)。當(dāng)初選址上海主要是考慮這里交通方便，靠近機(jī)場和碼頭，可以節(jié)約物流上的成本，提高運(yùn)作效率。 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：華碩在高速發(fā)展過程中是否碰到過很多風(fēng)險(xiǎn)，你們是如何解決的？ 施崇棠：華碩的高速發(fā)展是可控的，在經(jīng)營上我們沒有風(fēng)險(xiǎn)，最大的風(fēng)險(xiǎn)是人才跟不上擴(kuò)張的速度，所以我們一直在尋找包括經(jīng)營、管理、技術(shù)和資本運(yùn)作等各方面的人才。 把人生的挑戰(zhàn)看做修行 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：您作為一位佛學(xué)大師，信奉的是與世無爭，而作為華碩董事長，又要時(shí)刻保持攻擊狀態(tài)，您是如何處理這兩種不同的角色的？ 施崇棠：把商道和佛融合起來，就會(huì)使我變得積極，做企業(yè)重要的是責(zé)任，金錢并不是關(guān)鍵。在經(jīng) ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前只顯示1797字，請閱讀下面提示信息。收藏華碩施崇棠：挑戰(zhàn)猶如一場修行） 上一篇：企業(yè)勝經(jīng)之美加凈從雪藏到突圍 下一篇：電力工程師專業(yè)技術(shù)資格評定工作總結(jié) |