| 標(biāo)題：“多項(xiàng)式理論”---員工要的不一定是高額薪水 | ||
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在面試一個(gè)優(yōu)秀貿(mào)易市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)聘者的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的激發(fā)員工工作積極性的方法---這就是我所說(shuō)的多項(xiàng)式理論。這位應(yīng)聘者告訴我，他工作的積極性是多種不同因素結(jié)合后的產(chǎn)物，這些因素，各自有著不同的重要度，綜合考慮這些因素的結(jié)果才是他工作的動(dòng)因。 動(dòng)因的構(gòu)成 行為科學(xué)家、心理學(xué)家、商務(wù)人士都在試圖了解人們做事的動(dòng)因 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略284字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
他們工作的公司、工作環(huán)境、老板、薪水、在處于一個(gè)特定地位時(shí)能取得的成就、某一職位給予他們的權(quán)威、他們的前輩、團(tuán)隊(duì)組織、同事、工作計(jì)劃。 我們可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明多項(xiàng)式理論是怎么剖析這些因素來(lái)促動(dòng)一個(gè)人的。就以安娜為例吧。安娜的工作動(dòng)因=薪水+老板+權(quán)威+工作計(jì)劃+工作環(huán)境+同事。在安娜工作動(dòng)因的公式里，每個(gè)因素都起著不同的作用。具體表現(xiàn)為薪水20%、老板50%、權(quán)威10%、工作計(jì)劃10%、工作環(huán)境5%、同事5%。 動(dòng)機(jī)的變化 動(dòng)機(jī)的變化取決于個(gè)人的生活、工作狀態(tài)，當(dāng)然還有其他一些因素。還是以安娜為例。作為一個(gè)畢業(yè)不久的大學(xué)生，剛剛踏上工作崗位，老板就是她工作動(dòng)因中最重要的因素。她的老板要出色，要提供她指導(dǎo)和提供她連續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃。 當(dāng)她想貸款買房時(shí)，其工作動(dòng)因的主次就會(huì)發(fā)生改變，薪水就變成最重要的考慮因素了。如果安娜結(jié)了婚生了孩子，那工作計(jì)劃就會(huì)成為她決定在一特殊職位工作的關(guān)鍵了。因?yàn)樗胗懈嗟臅r(shí)間和她的孩子在一起。 多項(xiàng)式理論告訴我們動(dòng)機(jī)因素如何相互作用相互區(qū)別，取決于我們所評(píng)價(jià)的這個(gè)人以及評(píng)價(jià)期是處于他生活中的哪個(gè)階段。 對(duì)癥下藥 了解員工的工作動(dòng)因是成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人所必須具備的關(guān)鍵性的能力。如果我們很好地了解員工的工作 ……（未完，全文共1226字，當(dāng)前只顯示738字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“多項(xiàng)式理論”---員工要的不一定是高額薪水） 上一篇：揭開(kāi)企業(yè)文化神秘的面紗 下一篇：始終牢記尊重員工---應(yīng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理 |