| 標(biāo)題：企業(yè)挑選職業(yè)經(jīng)理易落入的幾個(gè)誤區(qū) | ||
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職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主之間的是非與糾葛，已成為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中一道獨(dú)特的風(fēng)景線。中國(guó)不缺職業(yè)經(jīng)理，但缺少合格的職業(yè)經(jīng)理人。因此探討經(jīng)理人的甄選之道，就顯得特別重要。 誤區(qū)一：重學(xué)歷，不重能力 這是追求成長(zhǎng)性目標(biāo)的私營(yíng)企業(yè)主最容易落入的誤區(qū)之一，而且這種誤區(qū)往往由于企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人之間的信息不對(duì)稱(chēng)而難以被及時(shí)發(fā)覺(jué)。理論上講，由于個(gè)人能力是私人隱秘信息，除了家人和交往較多的朋友外，其他人一般很難直接觀察到，或者要付出高昂的成本才能觀察得到，比如：要通過(guò)人員訪談和信息搜集，甚至要共同相處一段時(shí)間 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略431字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
況且，即使是貨真價(jià)實(shí)的高學(xué)歷，也不見(jiàn)得就一定適合自己企業(yè)的實(shí)際需要。 誤區(qū)二：重能力，不重素質(zhì) 追求企業(yè)成長(zhǎng)性目標(biāo)的私營(yíng)企業(yè)主中，也有不少采取相對(duì)務(wù)實(shí)的態(tài)度，更看重對(duì)方是否是個(gè)“能干的經(jīng)理人”。強(qiáng)調(diào)能力固然沒(méi)錯(cuò)，但是如果不結(jié)合企業(yè)安全性目標(biāo)考慮，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能比追求“學(xué)歷至上”還要大。 能力強(qiáng)的人不等于綜合素質(zhì)高，而且能力強(qiáng)的人如果沒(méi)有高素質(zhì)的約束，其釋放出來(lái)的破壞力量要遠(yuǎn)比能力弱的人大。更重要的是，雖然一直提倡素質(zhì)教育，可實(shí)際的結(jié)果卻難以讓人樂(lè)觀，課堂教學(xué)與現(xiàn)實(shí)生活的巨大反差使得契約精神難以在新一代人身上培養(yǎng)起來(lái)；信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的存在、社會(huì)信用的極度稀缺與法律懲罰機(jī)制的不健全產(chǎn)生“逆向選擇”作用，反而容易將原本素質(zhì)良好的職業(yè)經(jīng)理人淘汰出市場(chǎng)。那些素質(zhì)差的經(jīng)理人一旦進(jìn)入到企業(yè)，就好似在企業(yè)里埋了一顆定時(shí)炸彈。 誤區(qū)三：重經(jīng)驗(yàn)，不重潛力 絕大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)在招聘部門(mén)經(jīng)理以上的員工時(shí)，都會(huì)要求應(yīng)聘者具有一定的工作年限和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一般不考慮沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者。做出這樣的限制，最重要的出發(fā)點(diǎn)不外乎是想節(jié)省時(shí)間成本，其次是降低出差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)成本，還有就是希望新進(jìn)人員能夠?yàn)楣纠瓉?lái)一些客戶(hù)。但這幾點(diǎn)都不能成為拒絕有潛質(zhì)候選人的理由。 有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人的確容易很快上手，通常也能確保工作按部就班地完成，但有工作經(jīng)驗(yàn)的人也容易形成思維定式，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。事實(shí)上，世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在華招收新員工時(shí)，一般更歡迎應(yīng)屆高校畢業(yè)生，有工作經(jīng)驗(yàn)的人反而沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。用他們的話說(shuō)就是“一張白紙好畫(huà)畫(huà)”。寶潔公司也是堅(jiān)持這種招聘觀點(diǎn)。筆者曾竭力向當(dāng)?shù)匾患胰珖?guó)著名的麥片和奶粉生產(chǎn)商推薦一位碩士生做其總經(jīng)理助理，遭到婉拒，而那位碩士生到了另外一家公司后，僅用4年時(shí)間就從助理的位置升任公司營(yíng)銷(xiāo)副總，每年完成的銷(xiāo)售額達(dá)2個(gè)多億。 只要有合適的機(jī)會(huì)，很多人都是能夠創(chuàng)造奇跡的。尤其是私營(yíng)企業(yè)主比較注重追求企業(yè)成長(zhǎng)性目標(biāo)時(shí)，必須要有短期成本和長(zhǎng)期成本比較的概念，不要預(yù)先 ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前只顯示1121字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)挑選職業(yè)經(jīng)理易落入的幾個(gè)誤區(qū)） 上一篇：企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐 如何強(qiáng)化執(zhí)行力 下一篇：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)“弱化”自己 |