標(biāo)題:企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會“弱化”自己 |
有位身價不菲的總經(jīng)理告訴我:他很忙,忙著開會、交際應(yīng)酬;忙著計劃、協(xié)調(diào)、控制、指揮部下工作,恨不得一天有48個小時可以利用。他一天除了用6小時睡覺外,其余的18個小時,“每一個小時工作60分鐘,每一分鐘不折不扣地工作60秒”,幾乎把握了18個小時內(nèi)的每一秒鐘為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊,“隨時隨地”地“思考”,以便把工作做得更好。此話一出,全場嘩然。在他看來,自己獨有的強(qiáng)勢能力和忙得昏天黑地才是盡責(zé)的表現(xiàn)。 在 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字,正式會員可完整閱讀)…… 2 懶得做事。自己懶,是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學(xué)問嗎?在《戴爾戰(zhàn)略》一書中,戴爾寫道:“1993年年末,我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時間相處;許多管理會議我想?yún)⒓;我也想多做演講,與大家分享;我還想多和員工接觸,來了解他們所面對的挑戰(zhàn)和困難,并能適時提供我的看法和協(xié)助,以求公司所有部門的進(jìn)步和成長;我也希望自己能成長發(fā)展,維持均衡的生活,與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此,我在過程中學(xué)到許多寶貴的經(jīng)驗,其中一項就是授權(quán)!薄叭魏我患夜救粝胍晒ΓP(guān)鍵在于最高層人員是否能分享權(quán)力;高層人員必須把重點放在整個組織的發(fā)展,而非個人權(quán)力的擴(kuò)張! 高明的領(lǐng)導(dǎo)弱化自己的本意,在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好,甚至可能不會做的事情;避免把他人當(dāng)作手中的“抹桌布”,想用就用,不想用就放在一邊;摒棄在授權(quán)過程中出現(xiàn)明授暗不授,小授大不授,易授難不授的愚蠢做法;真正能夠使自己從日常繁瑣事務(wù)中抽出身來,集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發(fā)展,業(yè)務(wù)越是復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)越是要弱化自己,越是要看到自己在整體組織運(yùn)行中的支持作用,而不是替代作用。 “企業(yè)做大了,必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來做,強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一人管十幾個企業(yè),整天忙得不得了。后來自己明白了,是權(quán)力太集中,所以痛下決心,大膽放權(quán)!焙蘸沼忻闹袊蟾缓绖⒂佬邢壬诮邮苡浾邥r曾說過這樣一段話,“放權(quán)之后,我現(xiàn)在每天有七八個小時的時間在學(xué)習(xí)。因為對中國企業(yè)家而言,企業(yè)變得越來越?jīng)]有國別,面臨的競爭是全球的競爭,不學(xué)習(xí),是馬上就會被淘汰的 ……(未完,全文共1598字,當(dāng)前只顯示962字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會“弱化”自己) 上一篇:企業(yè)挑選職業(yè)經(jīng)理易落入的幾個誤區(qū) 下一篇:縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作要點 |