| 標題：管理者在績效管理中應該做些什么 |
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隨著市場競爭的加劇，績效管理已成為每個企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要因素�？冃Ч芾碇灾匾且驗樗某晒εc否，不但涉及企業(yè)在市場中的競爭力，甚至影響到一個企業(yè)的存亡，因此對績效管理的探討也成為眾多企業(yè)家的熱門話題之一。作為企業(yè)的管理者，在對員工的績效管理中應做些什么呢？ 我們提倡績效管理的全過程控制，迫切需要管理者完成“績效管理以事前控制為中心”的思想轉變，樹立事前控制的責任意識，事中控制的服務意識和事后控制的偏差分析意識。我們對管理者在績效管理中主要的三方面工作來作出進一步的分析。 首先，傳統(tǒng)的 ……（快文網http://hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）…… 其次，在企業(yè)中，“服務意識” 更多的體現(xiàn)于對客戶的服務，其實我們在績效管理的過程控制中，更需要管理者樹立起對員工績效實現(xiàn)過程的服務意識，在績效管理過程中，員工就是你的客戶，只有讓你的客戶滿意，給他們提供必要的支持，才能保證你所領導團隊目標的實現(xiàn)。在員工的工作過程中，管理者應該給員工提供哪些支持，指導員工如何去完成任務，這是我們管理者應著重思考的問題。對員工的支持包括硬件支持和軟件支持。硬件支持主要是我們給員工提供的如環(huán)境、設備等物質資源方面的支持，軟件支持主要體現(xiàn)在對員工工作的授權、工作方法的選擇和所給予員工的培訓、指導等。作為管理者，我們不僅有分配任務的權力，更有培訓指導員工的義務。當前對員工績效實現(xiàn)過程的指導和培訓，不但保證了短期目標的實現(xiàn)，而且為將來實現(xiàn)更高的目標撒下了收獲的種子，這也是領導的團隊成長的重要過程。如果你的員工在你的指導下成長的更快，這也是你對他們的最好激勵方案，比來自物質方面的獎勵會更有效。 第三，在績效結果的事后分析階段，許多管理者把重點放在對員工的獎罰上，企業(yè)中各種激勵方案層出不窮。需要提醒大家的是，我們在考慮獎罰員工的 ……（未完，全文共1875字，當前只顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者在績效管理中應該做些什么） 上一篇：提高事前控制的執(zhí)行力 從扁鵲自責看質量管理 下一篇：關鍵是心意和花樣 談談公司員工福利該怎么發(fā) |