| 標(biāo)題：如何打造企業(yè)高效團(tuán)隊 |
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俗話說，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”！試問“臭皮匠”們?nèi)绾蝿龠^足智多謀的“諸葛亮”呢？只因為三個或更多的“皮匠”們相互協(xié)作的結(jié)果。一個高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊是如今這個日漸復(fù)雜的商業(yè)社會所必需的。對創(chuàng)業(yè)者來說，在一個公司還只是在草創(chuàng)階段的時候，唯一能夠有效評估一個創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)才能的工具就是他是否能夠組織起一個高效團(tuán)隊。 能力結(jié)構(gòu)互補 在硅谷有這么樣一個“規(guī)則”流傳得很好：有兩個mba和mit博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然，這只是個捕風(fēng)捉影的故事而已，但里面蘊含著這 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）…… 角色分配合理 對于高效的團(tuán)隊而言，應(yīng)識別團(tuán)隊成員的優(yōu)勢和劣勢，并把他們安排到最能發(fā)揮其潛能的位置上，在團(tuán)隊中一般有9種角色定位： 創(chuàng)造者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想，一般來說，此種角色要求富有想像力，善于提出新觀點或新概念，獨立性較強(qiáng)，喜歡自已安排工作時間，按照自已的方式、節(jié)奏進(jìn)行工作。 倡導(dǎo)者：倡導(dǎo)和擁有所產(chǎn)生的新思想，他們樂意接受、支持新觀念，在創(chuàng)新造者提出新創(chuàng)意之后，他們擅長利用這些新創(chuàng)意，并找到資源支持新創(chuàng)意。 開發(fā)者：分析決策方案，他們有很高的分析技能。 組織者：提供結(jié)構(gòu)，他們會設(shè)定目標(biāo)，制定計劃，組織人力，建立起種種制度，以保證按時完成任務(wù)。 生產(chǎn)者：提供指導(dǎo)并堅持到底，他們堅持按時完成任務(wù)，保證所有的承諾都能兌現(xiàn)，他們引以為榮的是：自已生產(chǎn)的產(chǎn)品合乎標(biāo)準(zhǔn)。 核查者：檢查具體細(xì)節(jié)，他們善于核查細(xì)節(jié)，并保證避免出現(xiàn)任何差錯。 支持者：處理外部沖突和矛盾，他們在支持團(tuán)隊內(nèi)部成員的同時會積極地保護(hù)團(tuán)隊不受外來的侵害，他們能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的穩(wěn)定性。 建議者：尋求全面的信息，他們在鼓勵團(tuán)隊作決定之前充分搜集信息，而不是匆忙決策，起著非常重要的作用。 聯(lián)絡(luò)者：傾向于了解所有人的看法，他們是協(xié)調(diào)者，是調(diào)查研究者，他們不喜歡走極端，而是盡力在所有團(tuán)隊成員之間建立起合作關(guān)系。 通常人們只愿意承擔(dān)2―3種角色，因此，管理者必須要進(jìn)行個人優(yōu)勢分析，將人格特質(zhì)、個人偏好和角色要求適當(dāng)匹配，打造一輛能高效運轉(zhuǎn)的“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)車”。 領(lǐng)導(dǎo)定位恰當(dāng) 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者們必須按 ……（未完，全文共1796字，當(dāng)前只顯示1081字，請閱讀下面提示信息。收藏如何打造企業(yè)高效團(tuán)隊） 上一篇：2005政法工作總結(jié)及2006年工作安排 下一篇：從家族企業(yè)到企業(yè)家族 |